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产品经理先考虑清楚这些问题，再开始一段属于自己的创业旅程
"产品经理是最靠近CEO的人"，这句话在业界流传已久，它揭示了产品经理在产品驱动型公司中的重要地位。然而，对于有志于创业的产品经理来说，这不仅仅是一个职位，更是一次走向独立、实现自我价值的旅程。在踏上创业之路前，产品经理需要深思熟虑，全面考虑各种可能遇到的问题和挑战。
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刚做产品经理，或者进入新公司的时候你是不是也遇到了这2个问题，做前对新业务、新流程、新行业术语全不会，硬着头皮上手之后结果全是坑？那么，该如何快速了解业务、产...
当开发开始摆烂，就没产品经理什么事了
当前各个公司裁员、锁HC，还在工作的不少人心态也发生了变化，要么就是等着裁员拿补偿，要么就是准备躺平放弃挣扎。这种时候，很多原本需要积极配合、操作的事都变得异常困难，特别是和产品对接比较多的部门，如果对接的人选择躺平，产品还能怎么办？
你的团队真的有用好AI吗？
虽然说现在各个行业和职位都有在应用AI，但多数都是个人行为，或者说只是表层的应用，缺少团队的氛围或者说要求。这篇文章，作者分享了如何在团队中应用好AI的做法与思路，希望能帮到大家。
人员：构建团队的基石
人才是驱动产品创新的源动力。Cagan强调，组建一支由产品经理、设计师、工程师、市场专家等组成的跨职能团队至关重要。
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进入一个新公司，大多数人都会经理3个月左右的黑暗期，需要学习一些行业、产品、工作流程的相关知识，以及适应新公司的文化，这种情况下，如何快速上手呢？这篇文章，作者给到了一些建议，希望能帮到大家。
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与B端产品类似，G端的产品都是经常和销售打交道的岗位。那么，在销售人员眼里，他们到底喜欢啥样的产品经理呢？这篇文章，作者根据自身多年经验，给大家总结了几个要点，可以看看自己是否符合。
9000字 | 聊一聊「向上管理」思维
在产品经理工作中，除了做好自己团队管理外，也还需要做好「向上管理」——毕竟很多需求、资源都来自领导或老板。这篇文章，我们来和作者学习下向上管理的相关内容。
