创业学院 你觉得员工不行,员工觉得你难搞 对于想做好管理的产品来说,他人的经验是最好的参考样本。就像本文提及的几种情况,在各个公司都非常常见,如何应对解决,以及对企业管理有兴趣的读者来说,这篇文章提供了实用的策略和深刻的见解。 黄晓军BizJour 创业团队协同团队管理
个人随笔 管理的实践比学习更加重要 关于管理,已经有不少文章和书籍进行讨论。这篇文章,作者的关电视:管理的实践性大于学习,毕竟只有实践出真知。如果只依靠书上的知识,则会出现不适配的情况。 夹子说 团队协同方法论软对管理
个人随笔 经验|设计师和开发总吵架?一招帮你解决问题! 在一个团队里面,有点小事就吵架可太正常了。但我们需要吸取教训,争取下次不再犯同样的错误;同时,也需要注意一下沟通技巧和方式才行。 元尧 团队协同团队管理沟通技巧
产品设计 如何避免业务提“离谱的AI需求” B端产品与C端不同,在于使用者和决策者不是同一个人。这就导致有时候决策者会提出一些离谱的需求,然而这些离谱需求,实际上反映了他们的原始诉求与渴望。这时候,我们如何进行有效且合理的引导,避免业务提出“离谱的AI需求”? 柠檬饼干净又卫生 AI需求b端产品团队协同
个人随笔 空降管理者如何落地到新团队? 我们跳槽时,都想往管理层上面走。但这就意味着大多数情况下,大家都是做空降管理。这时候,我们需要怎么做才是合适的呢? 杨杰出海笔记 产品经理求职产品经理跳槽团队协同
个人随笔 产品经理视角,优秀开发的特质 在产品经理的工作中,程序员肯定是打交道最多的岗位,谁都想碰到一个好的搭档。但好的搭档可遇不可求,这篇文章,我们就来聊聊,优秀的程序员,都具有哪些特质。 蔡锦海 团队协同团队管理程序员
个人随笔 多模块协作,怎么保证协调顺畅 团队协作,不是说明确权责利就行了的,还需要在管理方法、流程上进行限制。这篇文章,作者分享了保证下下有系统的协调顺畅问题,希望可以帮到大家。 蔡锦海 团队协同团队管理大公司
个人随笔 产品问题剖析实例及文档缺失的思考与应对 在职场上,你永远想不到会碰到哪些奇葩的问题,甚至这些问题还很难有现成的答案。比如说,作者碰到的这个没人敢动手的线上问题,其实有文档,基本上都不会发生。 Kris_3zzz 个人观点产品问题团队协同
职场攻略 接手“烂”项目,怎样避免背锅! 在职场上,即使再怎么小心,也免不了接到一些烂项目的时候。这种时候,如果没有经验,我们需要怎么面对?本文作者讲述了他的亲身经历和一些做法,希望能帮到大家。 晓庄同学 团队协同方法论案例分析