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工作对齐频出错？会议结论不明确？给你一个小技巧
产品经理的工作充满了各种沟通，但沟通内容是需要落地的。没有落地，会议相当于白开了，前面的工作也就自然浪费了。如何避免这些问题？作者的方法，可以参考一下。
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组织100+场数字化转型会议后，发现我以前太low了
在组织了100多场会议之后，作者意识到高效会议对于项目成功的重要性，并发现了会议组织和进行中的常见问题。本文将分享作者在数字化转型中关于如何高效开会的经验和见解。
在公司，千万不要重感情！
职场生活对许多人而言，是实现个人价值和谋生的重要场所。然而，职场并非总是光鲜亮丽，背后隐藏着辛酸与挑战。董宇辉的离职事件，不仅引发了对职场规划和人生定位的深入思考，也映照出打工人内心的迷茫与渴望。
产品经理先考虑清楚这些问题，再开始一段属于自己的创业旅程
"产品经理是最靠近CEO的人"，这句话在业界流传已久，它揭示了产品经理在产品驱动型公司中的重要地位。然而，对于有志于创业的产品经理来说，这不仅仅是一个职位，更是一次走向独立、实现自我价值的旅程。在踏上创业之路前，产品经理需要深思熟虑，全面考虑各种可能遇到的问题和挑战。
产品经理如何快速了解业务、产品，创造价值，获取领导信任？
刚做产品经理，或者进入新公司的时候你是不是也遇到了这2个问题，做前对新业务、新流程、新行业术语全不会，硬着头皮上手之后结果全是坑？那么，该如何快速了解业务、产...
当开发开始摆烂，就没产品经理什么事了
当前各个公司裁员、锁HC，还在工作的不少人心态也发生了变化，要么就是等着裁员拿补偿，要么就是准备躺平放弃挣扎。这种时候，很多原本需要积极配合、操作的事都变得异常困难，特别是和产品对接比较多的部门，如果对接的人选择躺平，产品还能怎么办？
你的团队真的有用好AI吗？
虽然说现在各个行业和职位都有在应用AI，但多数都是个人行为，或者说只是表层的应用，缺少团队的氛围或者说要求。这篇文章，作者分享了如何在团队中应用好AI的做法与思路，希望能帮到大家。
人员：构建团队的基石
人才是驱动产品创新的源动力。Cagan强调，组建一支由产品经理、设计师、工程师、市场专家等组成的跨职能团队至关重要。
每个成员都应具备深厚的领域知识和创新思维，共同致力于打造卓越产品。团队内部的高效沟通与协作，是实现产品愿景的关键。
去了新公司，接手新项目，如何快速上手？
进入一个新公司，大多数人都会经理3个月左右的黑暗期，需要学习一些行业、产品、工作流程的相关知识，以及适应新公司的文化，这种情况下，如何快速上手呢？这篇文章，作者给到了一些建议，希望能帮到大家。
To G销售喜欢什么样的产品经理呢？
与B端产品类似，G端的产品都是经常和销售打交道的岗位。那么，在销售人员眼里，他们到底喜欢啥样的产品经理呢？这篇文章，作者根据自身多年经验，给大家总结了几个要点，可以看看自己是否符合。
