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产品经理方法论连载06 | 产品通识——项目交付全流程（附流程图和任务拆解）
若想建立对产品岗位的全貌认知，我们还需要理解产品岗位与组织体系的关系。本文就以常见的合作项目交付为场景进行举例，一起来看一下。
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产品经理在工作中需要了解多方面的专业术语，以便对齐信息，这篇文章里，作者就介绍了产品类、数据类、技术类这3大类术语，一起来看。
产品经理方法论连载04 | 产品通识——产品经理能力模型
本文对产品经理岗位的能力模型进行了详细的拆解，从通用、专业、业务理解、组织影响和产品思维的角度分解了能力模型的整体结构，对于准备转岗和已经是产品的小伙伴们，可以提供一些参考。了解一个岗位的能力全貌，便于我们按图索骥完成职业攀登。
为什么不能问为什么？
承接上一篇，除了不能问是非题以外，还有“为什么”之类的问题，也不适合在用户访谈的时候提问——这样会导致整个体验很糟糕，以及会让用户觉得你是在挑战。具体原因，请看本文的分析。
135477六个数字：初识精益生产
在做智能工厂和MES系统时，我们都会接触到精益生产这种方式。但很多同学对此并不了解。这篇文章，作者从“135477”六个数字，为我们解释这个生产方式是怎样的。
告别AI焦虑，普通人快速上手AI大模型的3个关键能力
AI时代到来，很多人兴冲冲地加入和体验AI大模型，结果却发现大模型给出的答案并不是自己想要的答案，这是怎么回事儿？想要用好大模型，我们又该怎么做呢？本文总结了三个关键能力，不妨来看。
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在做用户调研时，专家访谈是常用的方法之一。但不少同学把专家访谈和用户访谈混为一谈，提的问题也没什么差异，导致其失去了“专家”的意义。那么，对于专家访谈，应该问什么呢？我们看看作者的建议。
产品人生（6）：从“需求四象限”到“精力四象限”
我们在进行需求分析时，最常用的就是使用四象限法来进行区分。这种方法同样可以应用到我们个人管理中的精力管理上，通过识别任务的紧急性和自己的精力水平，可以更合理地安排任务，从而提高效率和减少疲劳。
