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"经验分享"相关的文章
G端产品转行K12，我有几点感悟要与你分享
在产品的前进道路中，总会有一些自己的感悟，希望分享出来，给人以启发。
目标人群：产品人
idea：产品思维的认知
竞争对手：个人兴趣、时间、惰性
笔者在转型成为产...
提升表达能力和提升工作能力，哪一个更重要？
你的表达和实力，哪个更重要？准备地问，你认为哪一个更需要提升？本篇文章就这一个问题进行了分析探讨，与大家分享。
大概从Windows 2000开始，系统有一个性能设置，...
产品经理方法论：业务异常诊断及优化
产品出现了问题，真的只是产品的问题吗？你是否想到了业务？
众所周知，B端产品服务于业务。
但回顾最近半年所做需求分析和产品设计过程中，发现一个问题：业务诊断不...
思考方式的革命（二）如何快速培养对数字的敏感度？
上一篇文章讨论分析了复杂问题该用理性决策还是感性决策这个问题，内容整体偏抽象化，本篇文章内容会比较实用，笔者对如何培养对数字的敏感度给出了自己的看法，与大家...
管理95后的方法论：让他们服气才是硬道理
随着最后的90后迈入职场，关于如何管理90、95后的问题，一直都让不少领导头疼。笔者作为过来人，总结了一套管理90、95后的方法论。
前几天在上海跟朋友吃饭，聊到职场...
运营人在职场（三）：怕什么来什么，科学 or 玄学？
墨菲定律想必很多人都很熟悉，那么随处可见的墨菲定律究竟有着怎样的科学性？亦或是玄学性呢？
这么多倒霉事为什么没发生在别人身上，怎么就发生在我身上？
讨厌矫情的...
遵循“四不四要”法则，开一场高效的复盘会
低效低质的会议是工作中令人厌烦的部分，那么，如何才能开一场高效高质的会议呢？笔者以复盘会为例，总结了“四不四要”的方法论。
在工作中，每个人几乎都会独立负责一...
交互验收的4项常规流程和8个具体内容
本文主要说明交互设计师进行交互验收的常规流程、交互验收的内容，以及验收注意事项。
做任何事情都应该有始有终，设计工作也是如此。
设计师前期参与需求讨论、需求评...
宁可短时间内慢一点，也不要机械式的快
在成长过程中仅仅追求时间上的快慢是无意义的，我们需要的是突破，从一个层次到另一个层次，短时间内慢一点，找到围城的出口，提高信息渠道的质量，然后再重新加速。
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可视化策略：认知地图、思维导图、概念地图的比较
认知地图、思维导图、概念地图作为三种视觉映射策略，在UX过程中起到不同的作用，三种方法代表了三种思维方式。
本期分析认知地图、思维导图、概念地图的定义和比较。
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天赋造职场核心竞争力？不，是习惯
天赋是令人艳羡的特质，很多人将工作的杰出成就归因于天赋，认为天赋造就了这些杰出成绩。事实真的是这样吗？
作者：赵晓璃
来源：璃语职美人（crystal_words）
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