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货代SaaS实战：运输管理（TMS）怎么做，才能把提派、轨迹与结算做成闭环？
在货代行业，“运输管理”常被误解为一个“派车工具”。但真正决定交付体验与毛利的，是从调度计划到提货/派送执行、在途轨迹、POD证据链，再到自动计费与对账同步的端到端闭环。本文结合一个典型的集装箱拖车提派场景，拆解货代TMS的产品边界与关键设计：任务池与约束、状态机与里程碑、证据链与验真、异常与合规、以及费用与结算如何做到可追溯、可协同、可复盘。
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三段提示词如何让AI在10分钟内完成传统方法需要数周的产品洞察分析？本文以'胡辣汤水煎包'为例，展示了如何通过用户画像圈定、痛点痒点爽点挖掘、产品机会转化三个步骤，快速输出包含4类精准人群画像和优先级排序产品清单的深度报告。
从四个层面落地，成为受欢迎、可信赖、懂技术的产品经理
我们谈产品架构、画图示、写文档，归根结底的价值，在于表达对“需求—>功能—>扩展”等方面的深度理解，并传达其他人。
否则，一切只是流于形式。反过来，也不必拘泥于形式。
本文将产品经理工作过程进行拆解，洞悉“好的产品经理”如何把工作落地。
跨境支付入门（三）：从系统视角看 Pay-out 的几种核心形态
说明：本文主要基于本人在 Pay-in 系统中的实践经验， Pay-out 部分结合行业常见模式与系统设计经验进行总结， 后续如有更深入的一线实践，会持续补充与修订。
Prompt Engineering指南：AI产品经理工作实操手册
Prompt Engineering已成为AI产品经理的核心竞争力，但如何系统化地构建生产级Prompt却鲜有深度方法论。本文揭秘从Benchmark制定到评测集构建的全流程实战技巧，教你用LLM-as-a-Judge技术打造高效Prompt迭代闭环，让AI真正成为你的‘阅卷人’。
无经验无背景无人脉，我是如何入职产品经理的？
从计算机专业学生到产品经理实习生，这段跨越并非一帆风顺。一位应届生分享了自己如何通过学生手册初识产品岗位，经历创业尝试、运营实习的迷茫期，最终通过系统性学习成功转型的心路历程。
货代SaaS实战：工作流与自动化，让规则、SLA与自动计费成为效率引擎
货代行业的“数字化”往往从一个表单、一套台账开始，但真正拉开差距的，是能否把经验沉淀为规则、把协同变成流程、把风险前置到校验与审批、把延误变成可监控的SLA、把漏收漏付变成自动计费。本文基于一套货代作业平台的“工作流与自动化”模块设计，复盘如何用触发器、规则中心与动作编排，串起从履约到财务的自动化闭环。
B 端产品+AI如何落地？实操案例：2个月，从0到1快速落地总结
“你们的产品用AI了吗？都是怎么用的？到底有没有效果？”直击灵魂的这3个问题，是最近跟产品同行聚会时大家讨论最多的。能感受到大家的焦虑和困惑：一边是 “不加 AI 怕落后” 的跟风焦虑，一边是 “投入大、落地难、效果不明确”的现实顾虑。
一个投入千万级的失败项目反思：疫苗接种预约
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移动办公软件审批功能设计：核心要点、设计逻辑与避坑指南（以钉钉为例）
作为B端产品经理，审批功能是移动智能办公软件的核心枢纽，串联起企业内部流程协作、数据管控与合规治理。它不仅是“走流程”的工具，更直接影响组织效率、员工体验与企业内控水平。钉钉作为移动办公领域的标杆产品，其审批功能在场景覆盖、灵活性与生态适配性上极具参考价值。本文将以钉钉为核心案例，拆解移动办公软件审批功能的核心模块、设计要点与关键注意事项，为同行提供可复用的设计思路。
当程序员一个月就能撸出系统，产品经理的“生存战”该怎么打？
最近和几位大厂的技术大牛聊天，感触最深的一句话是：“自从有了各种 AI Coding 助手，以前要写三个月的底层架构和业务逻辑，现在带几个带薪实习生，一个月就能跑通上线。”
作为产品经理，尤其是带团队的总监，我感到的不是轻松，而是一种前所未有的压迫感。
技术侧的生产力已经实现了指数级跃迁，如果产品经理还在靠“拍脑袋、磨原型、写万字文档”的传统套路工作，那我们就会成为流水线上最大的那个“瓶颈”。当开发速度不再是掣肘，产品经理的决策质量、分析深度和方案输出效率，将直接决定一个产品的死活。
