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出门前让Agent操作image v2帮我做PPT，全程没碰电脑
接到分享邀请，第二天要出门，电脑不带。唯一的接口是 Hermes。让它挂载我的文章目录、读内容、写提纲，然后通过 Chrome CDP 操控 ChatGPT Image V2 一页一页生成幻灯片图片，最后打包成 PPTX、替换假二维码——全链路跑通。整个过程我唯一做的事，就是对着手机语音说哪一页要改什么。
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别只做“很好用”的产品经理：先判断边界，再解决问题
很多产品经理和项目 owner 都有类似经历：越能接住问题，越容易变成所有人的默认负责人。业务催结果、研发等前提、领导追进度、客服反馈客户已经在催，最后都汇总到你这里。本文想讨论的不是“不要解决问题”，而是产品经理在接住问题前，如何先判断目标、边界和下一步，从响应型协作升级为判断型协作。
10多个意图全打架，6个月收敛成2类：我做ToB投研Agent的复盘
这个ToB端金融投研Agent系统，服务的是B端业务里的普通散户用户。我们用6个月，从一开始十多个意图边界不清，逐步收敛成「4个核心智能体、2类需求范式、4条执行路径」。最后内部测试里，响应时间从10几秒压到7秒内，关键问答准确率做到约95%。但比数据更值得复盘的，是中间踩过的几个坑：意图互相打架、溯源链路不够硬、个股相关能力差点做成黑盒。
【1.6w万字长文】AI 智能体在支付风控的完整落地实录
从每天数百客诉到分钟级自动分析，从数天风险定位到 T+1 主动发现，从天级策略制定到分钟级策略生成——用多 Agent 架构改造风控流程的完整复盘。
货代SRM实战：采购订单协同怎么做，才能让供应商接单不是口头承诺？
很多货代企业对外协同仍停留在电话、微信和邮件层面: 业务发个需求，供应商回一句“能做”，真正的时窗、资源、变更责任和后续证据，却没有形成统一记录。结果是，执行阶段容易失控，变更阶段容易扯皮，结算阶段更难说清。本文从产品设计视角拆解“采购订单协同”模块，讨论为什么PO不是简单的下单动作，而是供应商交付承诺、变更协同和后续结算的起点。
货代SRM实战：合同与价目表怎么做，才能让每一笔买价都有依据？
在货代行业里，很多成本失控并不是因为没有签合同，而是因为合同只存在于PDF里，真正被业务执行和对账引用的仍是口头约定、邮件补充和临时解释。最终，调度不知道该按哪个价选供应商，财务不知道该按哪个规则核对金额，业务也很难回答“这票为什么会多出一笔附加费”。本文从产品视角拆解“合同与价目表管理”模块，讨论如何把静态文本转化为结构化规则，让合同真正成为执行与结算的依据。
订单中心：支付回调丢了、库存锁不住、超时没释放——异常订单才是订单系统的真正考卷
这是「电商产品能力拆解」系列的第6篇（下篇）。上篇讲了订单的基础体系——三层结构、12步生命周期、状态机铁律、拆单合单、优惠分摊。这一篇进深水区：异常订单处理、逆向流程设计、订单超时机制、订单编排引擎。
建了10个意图全打架，重写3次架构：我做金融多智能体的30天踩坑实录
4个人的小团队，30天推翻重来3次。从一开始建了十几个意图互相打架的Workflow，到最后响应时间从28秒干到12秒、准确率从60%拉到85%的ReAct——中间每一步都是被真实问题逼着往前走的。这篇文章没有理论框架的大而全梳理，只有一个AI PM在金融场景里实打实踩过的坑。如果你也在做Agent产品，希望能帮你少走点弯路。
工业数字化与行业软件产品，如何从项目交付走向产品成立
这篇文章篇幅会稍微长一些，因为我不想把它写成几句判断式观点，而是希望尽量把背后的逻辑、判断标准，以及产品经理能力变化讲清楚。如果你也在做工业数字化、行业软件或项目型 ToB 产品，并且正在经历“项目做了不少，但产品始终难以沉淀”的困惑，不妨静下来读一读，也许其中有些问题和判断，会对你有所启发。
一个赛事行业老兵转型 AI 产品经理的实战复盘：我是怎么从”日常手工活”里挖到 4 个立项机会的
转型做 AI 产品经理半年，我跟很多 PM 一样，卡在了"方向从哪来"这个问题上。研究 ToC 工具卷不过大厂，做通用 Agent 又没护城河，跟着热门概念跑总觉得隔着一层窗户纸。直到我重新看了一眼自己的简历——一个在赛事形象景观行业摸爬了 3 年的从业者——我决定回到这个最熟的赛道，做"反向立项"。这篇文章想跟同样在转型路上的 PM 聊聊：业务导向型 AI 产品经理为什么是行业老兵的画像？我用什么方法挖到了 4 个具体的立项机会？以及 3 个值得提前避开的坑。
货代SRM实战：询价与竞价怎么做，才能把比价变成可复用的采购能力？
在货代行业里，询价从来不是单纯比谁更便宜。拖车、仓储、报关、海外代理等服务的采购，真正要比较的是价格、可交付性、风险与后续协同成本的综合结果。如果系统只支持“收报价”和“排个序”，最后往往仍然会回到拍脑袋定标、临时加价和事后争议。本文从产品视角拆解“询价与竞价管理”模块，讨论如何把RFQ、报价、比价、授标设计成一套可沉淀经验的机制，而不是一次次重新开始的临时动作。
