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职场攻略
一个赛事行业老兵转型 AI 产品经理的实战复盘：我是怎么从”日常手工活”里挖到 4 个立项机会的

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转型做 AI 产品经理半年，我跟很多 PM 一样，卡在了"方向从哪来"这个问题上。研究 ToC 工具卷不过大厂，做通用 Agent 又没护城河，跟着热门概念跑总觉得隔着一层窗户纸。直到我重新看了一眼自己的简历——一个在赛事形象景观行业摸爬了 3 年的从业者——我决定回到这个最熟的赛道，做"反向立项"。这篇文章想跟同样在转型路上的 PM 聊聊：业务导向型 AI 产品经理为什么是行业老兵的画像？我用什么方法挖到了 4 个具体的立项机会？以及 3 个值得提前避开的坑。
赫庭啊
AI产品经理产品经理入门实战复盘
货代SRM实战：询价与竞价怎么做，才能把比价变成可复用的采购能力？

货代SRM实战：询价与竞价怎么做，才能把比价变成可复用的采购能力？

在货代行业里，询价从来不是单纯比谁更便宜。拖车、仓储、报关、海外代理等服务的采购，真正要比较的是价格、可交付性、风险与后续协同成本的综合结果。如果系统只支持“收报价”和“排个序”，最后往往仍然会回到拍脑袋定标、临时加价和事后争议。本文从产品视角拆解“询价与竞价管理”模块，讨论如何把RFQ、报价、比价、授标设计成一套可沉淀经验的机制，而不是一次次重新开始的临时动作。
天涯轩
SRM经验分享货代系统
AI,个人随笔
初写SKILL随记

初写SKILL随记

用Claude Code写SKILL的几点心得：保持上下文长度不超过50%，用/btw处理临时话题；SKILL本身即需求&代码一体化，但仍需配套PRD保留原始信息；知识库是静态内容，SKILL是SOP，两者分离管理。沉淀知识库本质是在清空大脑，构建第二大脑。
产品杂谈
Claude CodeSkill经验分享
AI
AI 驱动：如何重构IP全流程设计？

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百度MEUX团队以高考IP"一定橙"为例，展示了AI如何重构IP设计全流程——通过LoRA模型锁定核心特征、ControlNet精准控制姿态表情，将2D转3D、静态转动态等工序效率提升10倍以上，前期创意探索周期压缩90%。这不仅是工具升级，更是认知重构：当AI成为标配，设计师的核心竞争力从"手绘能力"转向"创意定义+AI协同+情感温度把控"。
百度MEUX
AI应用UX设计案例分析
B站上最会用AI的创作者，关于AI的25条思考

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B站"AI创作大赛"一等奖作品《牌子》获郭帆点赞，其创作者DiDi_OK等分享了25条AI创作思考：AI只是工具而非创作者，缺乏幽默感和"错误"带来的灵感；技术门槛归零后，审美和"做自己"才是唯一壁垒；最难的镜头不是奇观而是"打耳光"和"上马车"；降低"AI味"靠摄影色调而非技术；警惕"审美通胀"——奇观三个月就过时，故事和情感永不贬值。核心共识：避免被AI卷掉的秘诀，是好好做人。
硅星人
AI应用案例分析经验分享
万字干货！Agent Skills从入门到精通

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Skills是2026年最值得学习的AI技能——给AI的"标准操作手册"，让Agent从"职场小白"变成"开箱即用的老同事"。核心架构包括SKILL.md（核心指令）、scripts（代码）、references（参考文档）、assets（素材资源），通过"渐进式披露"避免上下文撑爆。与Prompt、MCP、Agent、Projects相比，Skills是将经验转化为标准化自动流水线的终极拼图。
沃垠AI
AI应用Skill案例分析
产品运营
当3000所高校“卷”招生，SaaS运营如何从“流量内卷”走向“效果闭环”？

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高校招生宣传SaaS是一个典型的B2B2C双边平台——既要运营C端考生流量，又要服务B端高校客户效果。单纯堆功能、买流量无法建立长期壁垒，真正的胜负手在于运营体系能否让高校“看见价值”。本文从运营组织架构、制度体系、用户分层、内容文化、数据运营五个维度，系统拆解高校招宣SaaS的运营打法，并给出冷启动期、规模化期、成熟期三步走的运营节奏建议，最后附上三个常见避坑指南，为B2B2C产品的运营体系建设提供可复用的方法论。
欣禾
SaaS运营底层逻辑案例分析
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