起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
金三银四求职刚需：我用Coze搭求职台账Agent，却被反爬狠狠上了一课
金三银四求职旺季，海量岗位信息整理成了求职者的共性痛点，我本想借助Coze快速搭建一款粘贴岗位链接即可自动整理入库的AI求职台账Agent，实现全流程零手动操作。但实际落地时，却被招聘平台强反爬、平台限制、大模型能力边界等问题接连阻拦，全自动方案无法落地。
"经验分享"相关的文章
运输管理：派送管理怎么做，才能把“送到了”变成可验证、可结算的交付结果？
在货代行业，派送是离客户最近的一段，也是最容易产生投诉与争议的一段：预约沟通不到位导致拒收或空跑；卸货件数不一致引发扯皮；签收单拍照模糊、缺章缺签导致无法结算；异常发生时责任边界不清，最后成本全部落在货代身上。本文从产品视角拆解派送管理：如何把预约、到货、卸货、签收与异常处置做成一条闭环链路，让“送达”不仅可见，更可验证、可追溯、可对账。
如何培养 AI 产品直觉：从理论到落地，5个核心思维
持续关注我账号的小伙伴可能知道，我从2025年下半年开始和小伙伴一起“手搓” AI App，第一版在上架ios时被打回来了，于是重新做了第二版，现在ios和安卓都已经上线了。今天要分享的，是“AI 产品直觉”这个话题，也算是我一个产品小白从 0-1 的一点点心得。
智慧医疗硬件实战：ALAYA脊柱手术机器人核心架构与从0到1开发全流程拆解
在医疗器械的创新金字塔中，手术机器人无疑是塔尖的明珠；而在手术机器人领域，脊柱手术机器人则是那块最难啃的硬骨头。本文将我司与Cyber Surgery公司共同开发的ALAYA脊柱手术机器人项目分享给大家，深度拆解脊柱手术机器人（以 Cyber Surgery 的 ALAYA 系统为例）的核心功能矩阵，并完整复盘从概念定义到商业化落地的 36个月全生命周期开发SOP。无论你是正准备入局的AI产品经理，还是深耕医疗器械多年的老兵，这篇超万字的硬核实战指南，都将为你提供一份极具价值的“避坑与通关”地图。
告别无效迭代：产品经理必须掌握的“宽进严出”需求管理范式
很多产品经理的日常正在退化为“接单”与“画图”。传统的“你说我做”模式，在当下复杂的商业与业务环境中彻底失效。本文深度剖析需求分析的底层变迁：从“收集用户方案”转向“挖掘预期落差”，揭示“宽进严出”与“关键路径”如何重构产品的价值交付闭环。
2026年AI与产品经理协作指南：拒绝内耗，做效率翻倍的实战PM
想来已经有四五年没有写东西了，一来是觉得整个行业大家都是在闷头做事情；二来在进步过程中前几年也实在看不出产品经理整个行业有太大的变化。但近期AI的出现，确实有必要与大家共同分享、共同学习和进步。以下是本人接触后对产品经理来说一些实战的内容，与大家分享。
先做原型，再做产品：一个AI项目的暂停与反思
当AI让开发门槛归零，一人公司真正的陷阱从"做不出来"变成"做出来没人要"。本文作者亲历从"秒哒直接生成"到"先验证再原型后开发"的认知转变：差点为汽配老板做一个无人问津的AI获客网站，却在真实访谈中发现对方真正关心的是平台流量而非官网门面。核心洞察在于——AI降低的是执行成本，不是判断成本；原型不是形式主义，而是止损工具；暂停项目不代表失败，而是创业者成熟的标志。
傅盛养虾经验整理：对内容创作最有用的5个启发
当所有人盯着傅盛的8个Agent团队时，真正值得抄的其实是那套"14天1157条消息磨出来"的系统工程——不是让AI代替思考，而是让AI接管重复劳动。本文拆解傅盛如何将内容生产从手工业拉向流水线：高频互动养出默契、先抓选题/成稿/拆条三个高频场景、从单点问答进化成连续工作流。
「破山中贼易，破心中贼难」门外汉的AI转型实录
从"看到代码就腿软"到三个月交付首个AI项目合同，一个非技术背景的产品人用行动颠覆"专业壁垒"神话。没有报几万块的课，不靠死磕编程，她的秘诀只有三个字：就是用。当AI把门槛降到地板，真正的敌人只剩"心中贼"——本文不是成功学鸡汤，而是一套可复制的"空杯学习法"，教你如何用AI放大原有专业，在折叠世界里找到属于自己的切口。
数据+AI驱动科学决策，方案奉上！
当领导们习惯性把Excel表直接甩给大模型期待"科学决策"，我们不得不直面一个残酷现实：绝大多数企业的AI决策尝试，正沦为数字时代的算命游戏。本文不聊概念，只谈实战——从线性规划建模的五个关键要素，到"既要又要还要"在数学上的必然无解，再到Cursor+Python的正确打开方式。
一文精通：期货账户体系，设计！
期货账户体系远不止是“开户”那么简单，它是融合交易、资金与风控的复杂金融基础设施。面对多策略并发与机构化运营的挑战，传统的单账户模式已难以为继。本文将从账户地图、主子分仓架构、系统底层设计及全链路风控四大维度，为您深度拆解期货账户体系的运作逻辑，助您从入门直达精通，掌握机构级交易系统的核心密码。
运输管理：提货管理怎么做，才能把“到厂装货”变成可信的交付起点？
在货代提派业务里，“提货”不是简单的上门取货，而是交付链路里最容易失真的现场：到厂排队、窗口临时变更、装货耗时不可控、箱号封条靠口述、磅单小票散落、照片模糊导致后续争议……提货管理做不好，后面再强的在途可视、POD与计费都会变成补救。本文从产品视角拆解提货管理：如何围绕“预约与窗时、到场与等待、装载确认与证据、到港/到仓里程碑”建立一套可追溯链路，让提货既能推进履约，也能为结算提供事实依据。