第2页 | 经验分享 | 人人都是产品经理

AI,个人随笔

我从来不让 AI 写文章，只让它填空。我的 AI 辅助写作流程

写完一篇测评账号接广告的文章才明白：在小红书，一批不起眼的账号正闷声赚钱。作者认定 AI 并不擅长创造好内容，写作逻辑是先框架、再填空——先聊清选题与观点，让 AI 出框架，人改框架，最后才让 AI 填空，并把 40% 选题来自需求洞察。

叁斤

AI应用小红书工作流

AI,个人随笔

一份来自大厂内部的《AI 原生实践避坑指南》

一份从大厂内部流传出来的 AI 原生实践避坑指南，由 360 员工基于 30 多个真实案例整理成 7 个坑。作者顺着「先让 AI 干活、再看能不能交付、最后同事能不能复用」这条线，聊了贪大求全、生成快但验收慢、以及孤岛三个最有感触的地方。

苍何

AI应用产品体验企业数字化

AI,个人随笔

不懂一个领域，怎么让AI帮你读书做成skill？

如果有个领域自己只懂点皮毛，怎么快速把方法论搭成能用的 skill？作者刷到一个方法叫 QBS：把卡住的问题丢给模型，让它去找书、完整读相关章节，再把书里的方法提炼成可直接用的规则，最后拿新任务试跑验证。第一个被解决的是时间管理。

卡尔的AI沃茨

AI应用 Skill 提示词

AI,个人随笔

WorkBuddy 踩坑 3 个月后，我总结了 12 个真正好用的使用技巧

WorkBuddy 在国内办公类 Agent 里月访问量排第一，累计安装量超 3000 万。作者把三个月踩过的坑整理成 12 条技巧，从怎么把任务表达清楚、用样例替代抽象描述，讲到选对工作模式、控制会话上下文用量，每条都说清背后的原理。

叶小钗

Agent WorkBuddy 提示词

产品经理怎么写好周报

周报里写满完成需求分析、跟进开发进度、参加项目会议这类条目，每句话都没毛病，领导读完却还是不知道你这周做了什么。文章讨论怎样把周报写成能体现判断和推进过程的那种文档。

简谙

团队协同复盘经验分享

职场攻略

部署属于开发与运维的专业范畴，各有分工。PM在交付阶段的价值，不在于部署执行本身，而在于部署完成后的验收环节。部署是确定性的技术动作，有标准流程可循；验收是价值判断过程，不存在统一答案。部署完成不等于交付完成，用户认可、业务闭环，方为真正的交付。本文从康威定律出发，分析传统交付模式下PM在验收环节的隐性价值：技术团队以"上线"作为交付终点，业务方则以"价值达成"作为交付标准——笔者认为，二者之间的落差，正是PM职责之所在。

Roxana

产品流程案例分析经验分享

产品设计

从 270 分钟到 18 分钟：B 端产品经理如何主导一个 AI 达人撮合系统

人工撮合达人效率低、依赖经验，如何用AI实现智能匹配？本文深度拆解一个AI撮合项目，从需求解析、多路召回、粗排到Cross-Encoder精排，完整呈现五步链路。产品经理如何翻译业务、约束AI、兜底降级、度量效果？答案都在这里。

Totoro畅

B 端产品经理案例分析经验分享

产品经理

从入门到精通，一篇文章带你入门产品经理！（2026 年最新版）

很多人学产品从Axure、Figma开始，工具越学越多，面对真问题时却越学越迷茫。因为产品经理的核心不是"画原型"，而是完成一次"从问题发现到结果验证"的闭环：判断哪个问题值得解决、哪种方案更适合当前资源、哪些需求应该延期。2026年的产品经理，从"做功能"转向"对结果负责"，从"追热点"转向"理解真实场景"。