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肯德基APP，“逼疯”顾客?
从雨天买蛋挞被要求反复下载APP，到员工因达标率压力"宁可不赚这一单"，这场数字化转型的阵痛暴露出深层矛盾：企业要的会员资产与数据主权，和用户要的决策自由之间，横亘着一道体验裂痕。本文拆解肯德基执着APP背后的经济账、管理账与品牌账，追问当90%订单已数字化，为何最后一道线下入口仍要强行关闭？
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为什么在高铁、机场，肯德基涨价，星巴克不涨价？
同处高铁机场，肯德基涨价而星巴克稳价，背后是成本结构、需求弹性与品牌战略的三重博弈。肯德基靠提价覆盖重资产成本并利用刚需收割流量，星巴克则用高毛利消化租金以捍卫‘第三空间’的品牌一致性。然而，外卖渗透正悄然瓦解交通枢纽的‘孤岛经济’溢价逻辑。
不会网上买券的人，吃肯德基活该贵很多
如今，为了更便宜吃肯德基，不少消费者选择找人代下单，官方小程序上 42 元的滋滋 yes 烤鸡腿堡三件套，代下单仅需 18.9 元，美团 44.9 元的双人餐代下单能再省 6.9 元，背后是代下单卖家通过回收大神卡、银行积分券等优惠，拆分叠加形成价格优势，甚至形成了优惠券回收、搭配的成熟产业链。
做私域，不是讨好所有人，别被“用户至上”所束缚
在私域运营中，企业常常陷入“用户至上”的误区，试图讨好每一个用户，却忽略了真正的商业目标。本文将通过肯德基的案例，深入剖析如何通过巧妙的运营策略，筛选出高价值用户，同时兼顾用户体验和商业增长。
百元汉堡卖不动，9.9元们就有新机会了？
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在许多人的互联网记忆力，肯德基的“疯四文学”已经成为了我们日常生活中的一部分。当如今，“疯四文学”在各大社交平台的传播量显然输给了麦门。肯德基为何失去了先发优势？
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在如今企业的产品和营销竞争下，消费者数字化也成为了最重要的竞争手段，助力企业降本增效。本文以肯德基为例，从用户体验和积分和会员体系，以及数字化创新上，全面客观分析了肯德基的数字化转型，以期给大家一些启发。
「疯四文学」营销启示录
每逢星期四，都有一群段子手涌现在网络中，令人印象深刻的“疯狂星期四”，打响了肯德基的品牌号角。作为品牌的肯德基，是如何创作出“疯狂星期四”这样一个引发全民参与的活动？带着疑问，我们一起来看看作者的分析吧。
这个夏天，没人能逃得过“疯四”文学
每到星期四，都会对群聊中出现的100字小长文、转发的聊天记录、图片提高警惕，不出意外——很可能是肯德基疯狂星期四的段子。而消费者真的会因为“疯四文学”的出圈，而去肯德基消费吗？“疯四”的营销，是成功还是失败？来看看文章中作者是怎么说的的~
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编辑导语：肯德基、麦当劳作为餐饮业中的数字化先锋，也是营销风向标，一举一动都在影响着餐饮业。抛开顶级品牌与团队的背景，普通品牌能够在他们的崛起之路上学到什么...
给成年人制造玩具，肯德基有多专业？
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