行业转型 | 人人都是产品经理

AI,个人随笔

我们是行业里最早拥抱AIGC的一批，三年后却越来越差

AIGC技术浪潮下，一家视频广告公司的兴衰揭示了行业转型的深层困境。当技术红利被客户压价吞噬，当3D资产重建沦为重复消耗，当公司定位从专业制作沦为AI工具使用者，所谓的降本增效反而成了效率黑洞。本文通过真实案例剖析AIGC时代企业面临的认知误区和战略陷阱，揭示那些被忽视的资产复利价值与系统性壁垒的构建之道。

x笑x

3D建模 AIGC 品牌资产

效率驱动替代规模冲刺：零食品牌从“做大”到“做对”的经营选择

零食行业正在经历从增量到存量的战略转向，品牌们不再盲目追求规模扩张，而是聚焦复购率和供应链效率。本文深度解析了三只松鼠、良品铺子、洽洽等头部品牌的转型路径，揭示如何在11800亿规模的存量市场中构建真正的竞争壁垒。

沙水

供应链优化复购率市场分析

那些我以为自己懂了的事

从赛事策划转型AI产品经理，作者用六次撞墙经历揭示行业残酷真相：痛点、数据、技术必须三者相乘，AI产品的本质仍是解决实际问题，而非技术炫技。那些被忽视的行业数据才是真正的护城河，而AI行业的合规风险与迭代速度远超传统领域。最令人深思的是——只有被骂过的项目，才能真正刻进产品经理的DNA。

赫庭啊

AI产品经理产品思维合规风险

业界动态

AI 紧逼之下，SaaS 出路在何方

中国SaaS行业正经历从黄金七年到寒冬的剧烈转折。当资本退潮、客户精明、AI降维打击三重压力叠加，传统SaaS模式遭遇致命挑战。本文深度剖析行业剧变背后的根本逻辑，揭示从工具到行业解决方案、从封闭系统到开放平台、从产品思维到客户价值的三大突围路径，为SaaS从业者指明AI时代的生存法则与进化方向。

简单有道

SaaS 商业模式客户价值

车轮上的管理革命：中国车企的“华为IPD一课”

2025年，中国车企的竞争焦点从流量争夺转向内功修炼，华为验证的IPD体系成为行业转型的关键引擎。这套系统通过市场驱动、跨部门协同和决策前置三大核心逻辑，帮助车企将研发周期缩短40%-60%，开发浪费减少50%-80%。本文深度解析广汽、吉利等头部车企的IPD实践案例，同时揭露70%企业落地失败的三大致命症结，为行业提供从流程复制到深度落地的破局之道。