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老板提了不靠谱的需求怎么办？
编辑导语：产品岗位在日常工作中会接到来自多方的需求，要对需求进行判断和执行，确定这个需求有没有实现的必要，以免做无用功；本文作者分享了关于“老板提了不靠谱的需...
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编辑导读：互联网人有句调侃，产品经理不是在画原型图就是在画原型图的路上。而作为基础功的原型图，你知道它背后的黄金圈法则吗？本文将从四个维度对此进行分析，希望...
“一二三”，做好B端客户需求分析
编辑导语：对于产品经理来说，客户需求是必须详细地记录与分析的，只有掌握了客户需求，才能了解存在的问题，从而根据客户的需求场景去制作出客户满意的产品。那么，应...
从需求分析到上手设计，如何快准狠？收好这3大秘籍
编辑导语：设计师在拿到需求后怎么快速的进入设计阶段？因为很多产品经理会经常改需求，导致设计没法确认，或者中途遇到什么难题无法攻克；本文作者分享了关于如何提升...
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编辑导语：产品经理在日常工作中需要掌握一些必备的技能，“需求”这个词是一直围绕在产品经理身边的，对于各种需求的判断、需求的过滤等等；本文是作者分享的关于需求分...
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编辑导语：苏杰老师曾提出过经典的Y模型理论，即需求分析的过程就是经历1—2—3，把“用户需求”转化为“产品功能”，1–>2，通过问“Why”，逐步归纳；2–>3，通过问“How”...
如何分析场景、问题和需求？
编辑导读：审批功能在B端产品中是一个常见的功能，本文作者从一个纸质化审批场景出发，通过借阅审批功能，对如何分析场景，场景问题，最终提炼转化为产品功能需求进行了...
一个套路，拆解常见数据分析需求
编辑导语：在进行一项业务时，数据分析往往是很重要的，业务人员会提出比较多的分析需求，这时数据分析师需要进行分类和分析；本文作者根据自己的经验，整理了一套定义...
