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如何有效获取B端需求
很多产品同学在创业公司，可能因为话语权不够，所以导致可能开发直接对接需求。但需要明确的是，产品一定是对接需求的。产品经理这个岗位存在的意义就是因为需求的存在。用户需求不等同于系统需求，相信自己介入需求到开发中的价值。
产品经理方法论连载08 | 产品经理工具与方法——如何做需求管理（附需求池模板）
产品经理的日常工作中会涉及到一个环节，即需求管理，这篇文章里，作者便针对需求管理与需求池搭建等内容做了分享，一起来看。
锁定“用户人群”，远离“需求取舍难”
今天我们要针对造成“需求取舍难”的主因之一——主攻人群不清晰，来详细讨论在需求讨论阶段，如何锁定“人群”，让sprint的具体内容能够紧扣需求本身，避免不必要的开发资源浪费。
如何控制需求蔓延和变更——受自助餐行业的启发
交付项目，又称为toB商业化项目、toB解决方案项目、甲方外包项目。交付项目如何控制需求蔓延和变更，一直是行业难题。受自助餐行业启发，咱来聊聊这个话题。
智慧供应链新纪元：AI技术应用预测与分析
随着人工智能技术的快速发展，其在供应链领域的应用日益广泛且深入，正在重塑行业运作模式，提升效率、降低成本并增强决策精准度。本文旨在探讨AI在供应链领域的应用前景，同时对当前热门的供应链AI解决方案进行竞品分析，为行业参与者提供参考与启示。
如何做好需求管理：提升产品经理的核心能力
需求管理是产品经理工作中的核心任务之一。它关乎产品的定位、功能实现以及用户体验，甚至影响着团队协作效率和项目成功率。本文将围绕“如何做好需求管理”这一主题，从需求收集、分析、优先级排序到实施与反馈，进行全方位解读。
产品经理实用手册——全方位解析需求收集与分析
在产品开发与优化的过程中，需求收集与分析是决定产品能否满足市场和用户期望的重要基石。作为产品经理，掌握一套严谨且灵活的需求挖掘方法至关重要。本文旨在深入剖析产品经理在这一过程中的核心工作环节，从用户调研到需求分析，步步为营，助力产品经理打造出符合市场需求、解决用户痛点的产品。