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项目管理方法：进度管理的几个关键步骤
如何做好项目进度管理呢？其实关键在于细节管理。
项⽬管理是指按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运⽤系统工程的观点、理论和⽅法，对项⽬进⾏高效率的计划、...
"项目管理"相关的文章
为什么我说做好项目管理不容易？
本文作者根据自己的经验，详述了项目管理中的一些难点问题，其中包括这几个方面：需求管理、版本验收管理，以及干系人的管理。
写这篇文章的出发点在于，曾经和朋友聊...
产品问答 | 提岗管理后，如何进行团队管理及项目管理？
当你升到管理岗，项目管理和团队管理就成了你的“家常便饭”。关于项目管理与团队管理，你或许会有一些疑问：如何制定产品计划，才能合理有序地分配团队工作，高效地完成...
3招，快速搞定一个APP项目
本文主要是来跟大家复盘一下，为何能快速完成一个投资不大的APP项目，在其中，我们运用了那些措施？
先大概说下这个项目的背景，一个APP项目，投资不大，百万左右的规...
项目管理的三个关键：风险、客户、目标
项目管理是一门抽象的学问，实践证明，能把项目带向成功的并非固定招式，也不是放之四海而皆准的标准。在项目管理这条道路上，走过的弯路、踩过的坑都有可能成为非常宝...
项目中遇到问题，产品经理如何解决？
不论我们是瀑布式开发还是敏捷开发，项目中都会遇到各种各样的问题，这时候，如何解决呢？
相信很多刚刚接触产品的新人一定搜索过“产品经理和项目管理的区别是什么”这...
项目管理实践：如何进行项目划分？
之前的文章我们讲了如何以OKR驱动企业的项目化管理，本文就项目化管理过程中的项目如何划分及，划分后的工作如何分解落实到每个项目成员身上等问题进行讨论。
项目划分...
新手上路：第一次做项目管理，如何避坑？
毕业一年，大概做了五六个中小型的营销活动，前不久双十一第一次牵头大型电商平台社交赋能业务的大促，也是第一次做大型的营销项目管理；期间踩过无数坑，熬了几个月的...
项目实例分析：大家一起来“找茬儿”
本篇文章借用项目实例进行找问题和做分析，然后分为产品管理和项目管理两个角度进行总结。
项目管理的考试中，有这样一类题型，我们俗称“找茬儿”题。题目要求是，简述...
互联网项目中，业务多线并行风险管理如何防范？
在互联网行业的项目管理中，项目经理们面对的通常是多条业务线并行的项目集。因为资源共享，业务依赖等原因，多线并行、相互影响造成事故的现象普遍存在，是必须要防范...
社交产品方法论（十）：项目管理的二三事
如何与各职能同事紧密合作，推进项目高质量完成？如何处理在项目中发生的冲突，确保项目顺利实施？带着这2个疑问，请听我为您慢慢分享。
许多互联网公司团队都会配置“...
