个人随笔 不同层级汇报,要 “看人下菜碟”–第二篇:跟处室负责人汇报的 4 个策略 厅局政务系统中,处室负责人作为关键枢纽,对接难度不亚于高层汇报。本文揭秘4大避坑策略:从精准识别业务痛点,到构建双向价值主张;从落地细节的深度对齐,到责任分工的明确切割。一套让跨部门协作不再卡壳的实战方法论,助你破解'说深嫌外行,说浅催细节'的沟通困局。 政务产品笔记 团队协同政务系统案例分析
产品运营 从“不够专业”到“值得信赖”:小红书新手博主成长路径 在小红书的生态里,完美无缺的专家形象正在让位于真实可爱的成长过程。那些点赞收藏数万的笔记,往往来自和你一样、曾经迷茫却坚持分享的普通人。本文从定位、准备、创作、运营到心态调整,手把手教你5步开启小红书博主成长路径,告别起步焦虑,用真实感打动用户。 且行舟 内容创作小红书操作指南
AI,个人随笔 从 ChatGPT 到 Llama 3:大模型训练全流程拆解,小白也能轻松拿捏🤖 大模型已成我们的万能工具人,但你是否好奇它们为何时而精准时而离谱?本文以拆盲盒般的趣味方式,揭秘AI从‘疯狂刷网’的预训练到‘学会唠嗑’的后期训练,再到‘刷题变机灵’的强化学习全流程。无公式纯干货,看完秒懂AI为何能当学霸也会社死,比身边朋友更懂大模型的门道! 游进模型海 AI训练ChatGPTDeepSeek
AI,个人随笔 面对AI冲击,产品经理的价值锚点在哪里?我的三个观察与一条路径 AI技术正在颠覆产品经理的传统工作模式,从需求文档撰写到竞品分析,再到用户行为数据处理,无一不在被重构。面对这场变革,产品经理们是选择被动适应还是主动转型?本文将深入探讨AI对产品经理角色的三大冲击,并为你指明如何在AI时代中找到自己的定位和机会。 Serencry AI产品经理AI应用职场转型
AI,个人随笔 AI泡沫,这只是一个金融而非产业的“伪命题” AI商业化浪潮引发泡沫担忧,但这次可能不同于20年前的互联网泡沫。作为通用目的技术,AI已在金融、投资领域形成完整生态链,从硬件到应用层层渗透。本文将深入剖析AI泡沫背后的四大成因,对比互联网泡沫异同,揭示资本市场狂热与产业真实需求之间的关键分野。 运营的不惑屋 AI泡沫互联网泡沫产业生态
AI 万字复盘:“AI+玄学”产品从0到1系统复盘 从效率工具转向AI玄学应用,这个产品经理的跨界尝试竟意外引爆用户需求。通过130次迭代、2人团队和全程AI协作,他们打造出一款高知人群疯狂追捧的情绪价值产品。本文将深度拆解这个颠覆性项目的需求洞察、MVP验证和敏捷开发全流程,揭秘为何精英阶层愿为玄学付费的底层逻辑。 三白有话说 AI应用MVP验证产品复盘
个人随笔 用产品经理思维,重新设计一套“会转化”的企业官网 企业官网远非简单的页面堆砌,而是一个精密的转化系统。从认知层到行动层,每个环节都决定了用户是否愿意继续深入。本文将拆解官网设计的核心逻辑,揭示如何通过漏斗思维打造真正有效的官网路径,让你的每一屏都成为推动用户决策的关键节点。 尤里卡高 产品思维官网设计案例分析
AI AI御三家年终“火拼” 2025年的AI战场硝烟弥漫,GPT-5.2、Claude 4.5和Gemini 3三足鼎立,各自在推理能力、长程代理和多模态融合上实现突破性进展。这场技术军备竞赛不仅重塑了行业格局,更推动微软、谷歌等巨头展开生态卡位战,而5000亿美元的估值神话与欧洲AI新贵的崛起,则预示着这个赛道正迎来最狂热的资本盛宴。 吴怼怼 AI产品ChatGPTClaude
业界动态 企业怎么选新赛道?教你一套评估模型 在新机会不断涌现的商业环境中,企业如何科学决策进入新赛道?本文提供了一套经过验证的四维评估框架(可衡量、有需求、有利润、可触达),帮助企业精准识别价值人群。同时深入探讨三种品牌拓展策略及7+3资源分配原则,助力企业在保持核心业务竞争力的同时,实现稳健增长。 打工赚钱养小猫 品牌拓展商业分析增长策略
业界动态 【运营思考】医美机构2026年运营规划三大方向:复购、活跃、联合 医美行业正从流量争夺转向存量深耕,2026年机构运营的核心战略将聚焦客户全生命周期价值提升。本文深度剖析新客复购体系构建、老客分层促活及优质客跨科联合三大关键方向,揭秘如何通过标准化流程+个性化服务实现从“单次交易”到“长期绑定”的战略转型,帮助机构在4000亿市场中抢占先机。 王星 CLVRFM模型医美行业
个人随笔 产品经理进阶(三):上线后的用户反馈不是污点、而是幸运信号 当B端产品的MVP刚上线,客户的反馈如潮水般涌来时,新人产品经理常陷入自我怀疑。但真相恰恰相反——反馈越多,证明产品越是被真实使用。本文揭示了MVP阶段的用户反馈不是产品的‘污点’,而是产品成长的‘幸运信号’,并提供了如何将客户反馈转化为产品迭代动力的方法论。 青山 b端产品MVP产品迭代
个人随笔 用户画像如何赋能不同的业务角色? 用户画像报告往往沦为摆设,问题不在于描绘得多精美,而在于未能转化为业务行动。本文深度解析如何为不同部门定制专属画像——从产品团队的需求罗盘到运营的行动清单,从营销的投放坐标到管理层的战略决策,揭示让用户画像真正驱动业务增长的实战方法论。 打工赚钱养小猫 业务决策产品策略数据驱动