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航旅纵横,成不了12306

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当航旅纵横以“民航官方直销平台”身份杀入机票市场,行业格局开始松动。它背靠中航信,整合38家航司资源,打出“源头机票”与“六大承诺”,试图重塑用户信任与购票体验。但在价格、服务、生态能力等维度,它既是挑战者,也是被挑战者。本文将深入剖析这场“国家队入局”的博弈逻辑,揭示其在OTA主导的市场中,如何寻找突破口、构建护城河,以及它是否真能成为“民航版12306”。
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技术的复杂化、决策链条的延长以及传播对象的分裂,使得云厂商的宣传难以精准触达目标受众。本文将深入剖析云厂商在传播过程中面临的挑战,探讨如何在技术与商业之间找到平衡,以及如何通过清晰的行业场景和案例来降低决策者的认知成本。
WMS实战 ·4# 入库真正从哪里开始?(不是收货)

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在仓储管理系统(WMS)中,“入库”常被误解为从收货开始。但真正的入库流程,远比“收货”复杂得多。它涉及系统触发点、任务拆解、资源调度等多个环节,是连接采购、库存与运营的关键节点。本文将打破常规认知,从实战角度出发,重新定义入库的起点与流程颗粒度,帮助你构建更精准、更高效的WMS入库策略。
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B端产品经理如果有段位,那么钻石段位需要具备那些能力?

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从入门到精通,真正迈入“钻石段位”的产品人,不仅要掌握复杂业务的抽象能力,更要具备系统化思维、跨域协同与战略视角。本文将以“段位模型”为切入,拆解钻石段位产品经理的核心能力构成,帮助你识别成长瓶颈、构建能力飞轮,在复杂B端世界中实现真正的跃迁。