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从四个层面落地，成为受欢迎、可信赖、懂技术的产品经理
我们谈产品架构、画图示、写文档，归根结底的价值，在于表达对“需求—>功能—>扩展”等方面的深度理解，并传达其他人。
否则，一切只是流于形式。反过来，也不必拘泥于形式。
本文将产品经理工作过程进行拆解，洞悉“好的产品经理”如何把工作落地。
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