创业学院

如何不用打架就能说服别人承认错误?

在管理中,最怕遇到固执已见的人,一旦自己的判断出错,对于别人的纠正会完全听不下去,甚至有的人还会死要面子,就算自己知道自己做错了,也不会轻易承认错误,可能就...

卤豆干

SaaS圈的一些共识:CSM应该背负续费率KPI | SaaS创业路线图(38)

很多的SaaS圈的头部公司能够就很多关键抉择达成共识,而达成的共识是什么呢?一起来看看~ 这次来杭州连续拜访了上上签、有赞、阿里钉钉、网易七鱼4家SaaS圈公司,做了...

吴昊@SaaS

读懂夸夸群,围猎下一个社交创业机会

“彩虹屁”、“商业互吹”、“塑料感”,夸夸群最近成为热门的讨论对象,如果站在创业者的角度,你觉得夸夸群会是一门好生意吗? 抱歉,我们也不能免俗地写一篇夸夸群。 最近...

华映资本

创业,别动不动就说要做平台、整合产业链

“做平台”、“整合产业链”,是许多初来乍到的创业者经常挂在嘴边的话,然后真正去深入了解分析后,你会发现这其中有着不少“坑”。 我常常会接触到一些传统行业的创业项目...

雅格布

招到资深产品经理之前,创始人如何带领公司做产品?

创业第一重要的事情是做出产品,但并不是每个初创公司的创始人都恰好有产品管理经验,或者说能在早期就招到资深产品经理进入公司。 创业初期,大部分创业公司招不到经...

光涧实验室

产品问答 | 明确团队个人定位,有效管理产品团队

在一个产品团队中,团队成员的个人定位会因为工作顺序、专业特长等而变得各不相同。那么,作为一个产品团队的管理者,该如何为不同定位的成员分配任务,将他们正确地分...

十八子杀

隐形“坠机弹孔”与企业认知革命

人才管理不只是上市公司要去想的问题,更多时候创业公司更要重视管理。因为往往,上市公司已经具备了健全的体系,而创业公司因管理和维护不善而造成覆灭的危险系数更大...

股书 Kapbook

市场人员 vs 运营人员:谁才是做增长的最佳人选?

现在,大家在招聘增长人员岗位的时候,大致也就是两个方向——市场人员,或者是运营人员。那么,哪一种人才最适合做增长?HR们应该选市场背景,还是运营背景的候选人呢? ...

谢晓阳

创业这四堂课,作为过来人先给你讲讲

创业这条路不好走,并且这是一条“开弓没有回头箭”的路,一旦选择,只有前行。 创业路上,最常见的不是成功和失败,而是长时间的苦苦挣扎,你每天要面对的是一个接一个...

Hatter

SaaS创业路线图(37):如何培养基层干部及管理者的能力模型 ?

基层干部的业务能力不错,但管理能力成长不起来。面对这个问题,高层管理应该如何解决? 上个月写了《销售十级》很受大家欢迎,最近正好遇到一个相关案例,借此再拔高...

吴昊@SaaS

制定驱动“大象”的目标,刻画引导“骑象人”的目标路径

无论是组织,还是个人,目标管理都是工作至关重要的一环。笔者提到,心理学上以大象比喻人的情感系统,以骑象人比喻人的理性系统。一个良好的目标管理的过程需要能够制...

陈文中

扁平化转型要注意:风险共担是关键

相较于传统的层级管理模式而言,扁平化管理模式更加地轻便,而且可以营造良好的思维碰撞的氛围,身处其中的员工也会更加有存在感。因此深受年轻人的喜爱,扁平化转型成...

卤豆干