如何不用打架就能说服别人承认错误？
在管理中，最怕遇到固执已见的人，一旦自己的判断出错，对于别人的纠正会完全听不下去，甚至有的人还会死要面子，就算自己知道自己做错了，也不会轻易承认错误，可能就...
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SaaS圈的一些共识：CSM应该背负续费率KPI | SaaS创业路线图（38）
很多的SaaS圈的头部公司能够就很多关键抉择达成共识，而达成的共识是什么呢？一起来看看~ 这次来杭州连续拜访了上上签、有赞、阿里钉钉、网易七鱼4家SaaS圈公司，做了...
读懂夸夸群，围猎下一个社交创业机会
“彩虹屁”、“商业互吹”、“塑料感”，夸夸群最近成为热门的讨论对象，如果站在创业者的角度，你觉得夸夸群会是一门好生意吗？ 抱歉，我们也不能免俗地写一篇夸夸群。 最近...
创业，别动不动就说要做平台、整合产业链
“做平台”、“整合产业链”，是许多初来乍到的创业者经常挂在嘴边的话，然后真正去深入了解分析后，你会发现这其中有着不少“坑”。 我常常会接触到一些传统行业的创业项目...
招到资深产品经理之前，创始人如何带领公司做产品？
创业第一重要的事情是做出产品，但并不是每个初创公司的创始人都恰好有产品管理经验，或者说能在早期就招到资深产品经理进入公司。 创业初期，大部分创业公司招不到经...
产品问答 | 明确团队个人定位，有效管理产品团队
在一个产品团队中，团队成员的个人定位会因为工作顺序、专业特长等而变得各不相同。那么，作为一个产品团队的管理者，该如何为不同定位的成员分配任务，将他们正确地分...
市场人员 vs 运营人员：谁才是做增长的最佳人选？
现在，大家在招聘增长人员岗位的时候，大致也就是两个方向——市场人员，或者是运营人员。那么，哪一种人才最适合做增长？HR们应该选市场背景，还是运营背景的候选人呢？ ...
创业这四堂课，作为过来人先给你讲讲
创业这条路不好走，并且这是一条“开弓没有回头箭”的路，一旦选择，只有前行。 创业路上，最常见的不是成功和失败，而是长时间的苦苦挣扎，你每天要面对的是一个接一个...
SaaS创业路线图（37）：如何培养基层干部及管理者的能力模型 ？
基层干部的业务能力不错，但管理能力成长不起来。面对这个问题，高层管理应该如何解决？ 上个月写了《销售十级》很受大家欢迎，最近正好遇到一个相关案例，借此再拔高...
制定驱动“大象”的目标，刻画引导“骑象人”的目标路径
无论是组织，还是个人，目标管理都是工作至关重要的一环。笔者提到，心理学上以大象比喻人的情感系统，以骑象人比喻人的理性系统。一个良好的目标管理的过程需要能够制...
