创业学院

投资视角|面临一个万亿级的市场,我是如何分析SaaS项目?

最近笔者接触了一圈的SaaS行业项目,有客服的、有CRM的、有新零售的、有广告营销的、有风险管理的等等,趁公司内部做行业研究之际,借机把这个行业的投资逻辑做个简单的...

投资人阿旺

BDC公式:如何建立一个创业优先级的清晰思路?

所有这些并不是说,一个简单的公式就可以代替重要的常识,提升产品意识,它不能把任何人都变成 Steve Jobs。但是,在存在许多可能的时候,它确实能帮助一个人用更系统的...

米可

创业史|Facebook早期发展的故事

编者按:日前,《连线》杂志发表了一篇文章,详细描述了Facebook早期发展的故事,内容摘录自《天才谷:未删减的硅谷历史》(Valley of Genius:The Uncensored History ...

Anne

泛谈商业产品(二):大型互联网内部创业指南(2)

团队创业是件痛并快乐的事儿,笔者把这段经历进行了提炼,抽取出最有价值的部分落到纸面。读者可以把它当做是故事或者指南,期望能带来价值。 在业务初期打好基础、完...

霹雳

SaaS创业路线图(六):如何高效扩张团队?

“集中招聘、集中入职、集中培训” 最近每周我都和5、6个SaaS公司创始人深聊,招不到合适的人是每个公司在“扩张”阶段最大的苦恼。 我之前的公众号文章说过,纷享销客在20...

亿欧网

硅谷大佬连续创业的故事|原来是他开了世界上第一家网吧

本文作者将还原一个真正连续创业者的故事,enjoy~ “周鸿祎把我请去了北京。他先给我扣了一顶大绿军帽。就是有两只大棉耳朵垂下来,正中央一枚红五角星的那种。然后他举...

硅谷密探

SaaS创业路线图(五):销售模式和营销组织演进

在SaaS创业路线图中,第3个阶段是创造销售打法和销售团队毛利模型的验证。 在扩张团队前,有2件工作要先做到80分以上: 已验证成功的销售模式; 销售打法+完整的销售...

亿欧网

SaaS创业路线图(四):产品打磨阶段各个角色怎么配合?

企业服务(2B)公司的创业有8个阶段,所有SaaS公司或2B公司不可能跳过这些阶段,每个阶段都有明确的任务。 SaaS创业路线图系列中说到,第2个阶段“产品打磨和商业模式验...

亿欧网

SaaS创业路线图(三):如何打造核心营销团队?

企业服务(2B)公司的创业有8个阶段,所有SaaS公司或2B公司不可能跳过这些阶段,每个阶段都有明确的任务。 本文是是此系列的第3篇,创始人和联合创始人的组建,对公司...

亿欧网

泛谈商业产品(二):大型互联网内部创业指南

团队创业是件痛并快乐的事儿,笔者把这段经历进行了提炼,抽取出最有价值的部分落到纸面。读者可以把它当做是故事或者指南,期望能带来价值。 笔者的本意是把文章写成...

霹雳

如何架构一家公司(下):企业运营篇

上一篇《如何架构一家公司(上) :企业文化篇》我们聊到战略的上三路:使命、愿景、价值观,这次我们讲下三路:组织、人才、绩效。 战略就是你必须清楚你这企业未来是做...

Bright先生

一家公司从破产的边缘起死回生,这6点需要认真学习

创业征途,凤凰涅槃。 我们的公司Xight Interactive成立于2011年。主营数字营销,为美国、加拿大、英国和澳大利亚的中小企业和创业企业提供服务。 考虑到我和我的联合...

XO小喵