2015年07月产品干货精选:我们按照不同产品岗位,为你列了一个学习清单(产品菜鸟篇)

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之前官网有数篇文章从不同角度分析了一个产品经理的能力模型和各种职位。本期月度干货精选,我们按照一个大致的分类,为处于各种不同级别的产品经理们整理了这份学习列表。

前方高能,慎入。

产品菜鸟

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这一阶段的产品经理,一般是刚进入公司成为产品,或产品经验在1年以内的童鞋。岗位区分明显的一般会称之为“产品助理”或“助理产品经理”。这一阶段的同学已经对产品经理有了基本的认知,但是因为经验所限,很多工作就是执行和打杂。可不要小瞧这一阶段,这些可都是产品经理的基本功。

产品设计第一步——各种模型知多少?

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首先感谢《About Face3交互设计精髓》这本书,让我了解到在产品设计中还有建模这一种在数学领域常见的分析问题手段。下面我结合阅读这本书以后的感受以及个人对产品设计的理解,谈一谈在产品设计中模型建立的重要性。

产品经理的三部曲:当前版本、下个版本、需求池

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相信大家看过不少关于产品的文章和书籍,道长看过不少,很多不错,不过要说系统的用到工作中,是比较散的,今天跟大家聊的是产品经理做事情的三部曲。

思考产品需求6步法

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如何判断一个需求从左耳进,然后是右耳出还是留在右耳里,一定会有一层「过滤网」,而这「过滤网」其实就是思考问题的方法论。下面整理的思考六步法其实就是六层过滤网,每经过一层,筛选掉一些,能通过第六层的,基本就能判断是个好需求了。

初级产品的方法论

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本篇文章我想讲的是在“需求产品化”这个过程中,个人对于产品经理的认识,同时也是对前段时间的总结。在我看来,做产品的过程就是“发现问题,解决问题”的过程,相对应的,产品经理就是“问题的发现者和问题的解决者。”

为什么你的点子不招人待见?

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产品,起于创意,始于想法!一个好的想法,决定着产品的存亡。即使资金雄厚,渠道在宽阔,产品队伍再牛逼,一个偏离需求的产品,最终还是会被历史所淘汰。不要提什么伪需求,伪命题,一个好的创意必定能够带来更大的效益。

产品实习生的自我修养–沟通、目标、完美主义

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随着移动互联网发展,互联网产品种类出现了井喷式增长,产品经理职位也变得炙手可热。入行产品经理基本有两种途径:工作中转岗和产品实习转正。我是通过后一种途径产品实习入行产品经理。如何做好产品经理的文章读过很多,本文从产品实习的角度,谈谈产品实习的自我修养–沟通、目标、完美主义。

手把手教你写产品分析报告

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作为产品经理必备的技能,就是能对一款产品进行有效深度的分析,由这样的需求产生了这样一种文档:产品分析报告。最近作为产品实习生,接连写了几份竞品的产品分析报告,也算是对它有了一个初步的了解,在这里,和大家分享一些干货。希望大家可以和我一起学习一下。

产品设计经验分享:6个输入框 ,47个设计点

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“乍一看到某个问题,你会觉得很简单,其实你并没有理解其复杂性。当你把问题搞清楚之后,又会发现真的很复杂,于是你就拿出一套复杂的方案来。实际上,你的工作只做了一半,大多数人也都会到此为止……。但是真正伟大的人还会继续向前,直至找到问题的关键和深层次原因,然后再拿出一个优雅的、堪称完美的有效方案。” – 史蒂夫·乔布斯

互联网产品的测试

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首先说下,我们团队没有测试人员,所以测试任务由产品助理来负责。在互联网行业,规模比较小的公司团队,测试任务也多是由产品人员负责的,因为他们对做的出来的东西比较了解。互联网项目一定不能少了测试这一环境,无论是内部项目还是对外项目。人 总是要求自己安心,还有别人放心。

产品经理在遇到开发同学不合作时该怎么办?

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在产品同学日常工作当中,总会碰到开发不合作的情况。产品同学把需求提了过去,开发没有及时完成、拖沓、完成质量低、bug很多、直接一点的直接把需求打了回来。今天写这这个就是分析下都是什么原因导致开发不合作呢?

当客户发现紧急BUG时怎样应对?–怎样在客户和开发之间周旋

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做为一个产品经理,已经发布的产品被客户发现BUG是不是一件很糗的事?不过这时更应该做的是一个鲤鱼打挺,麻利解决掉问题才对。哈哈!本人产品新人,尚未完整做过产品,经历过的产品阶段比较碎片化,就自己近期遇到的BUG事件谈点自己的想法,欢迎大家来信沟通。

产品分析之『使用场景』篇

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作为一名产品汪,每天不由自主地要观察身边各种人and事儿,比如坐地铁的时候观察大家持手机的方式,有用大拇指和食指夹着的,有用大拇指和中指的,有蹲着的,有坐着的,有倚靠着的….所以,产品汪们别只顾忙着在坐地铁的时间看36kr啊 ,人人都是产品经理啊,公众号啊,抬头瞅瞅,或许他们就是你的用户群。

产品福利:麦肯锡解决问题七步法,纯干货!

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善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。

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