2015年07月产品干货精选:我们按照不同产品岗位,为你列了一个学习清单(产品经理篇)

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之前官网有数篇文章从不同角度分析了一个产品经理的能力模型和各种职位。本期月度干货精选,我们按照一个大致的分类,为处于各种不同级别的产品经理们整理了这份学习列表。

前方高能,慎入。

产品经理

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这一阶段的产品经理,多半都是1-5年左右的产品经理。对于他们而言,产品执行的工作已经被自己带的助理所代替,他们最重要的,是思考产品背后的逻辑,协调团队、资源,看数据,跟进运营,已经成长为独挡一面的产品经理,对产品有一定的决策权和话语权。

如何打造一款互联网产品

http://www.woshipm.com/pd/169012.html

好产品具备三个基本条件:价值、可用性、可行性,三者缺一不可。从一个想法,到设计,到研发,一款互联网产品是如何被打造出来的呢?本文将从产品想法、分析、规划、设计、实现等五个方面来分享互联网产品的实现流程。

重磅教程!帮你全面彻底搞定MATERIAL DESIGN的学习笔记

http://www.woshipm.com/pd/169095.html

这一年就快完了,你还没搞懂Material design吗?是嫌文档太长,还是觉得自己英文不好?都没关系,我们人人都是产品经理专栏作家@可乐橙 帮同学们通读了一遍官方的设计指南,去糙取精,整理出这篇干货超多的学习笔记,打包票学完基本就掌握90%了,别错过咯!

如何在十秒的流程里面做出极致用户体验?

http://www.woshipm.com/pd/170063.html

最近负责的小项目暂告一段落,这其中的优化过程对我的启发甚大,因此做了个复盘,分享出来给大家提供产品案例参考。我们是一个创业团队,基本的团队执行思路就是“快速高效”,这基础上追求最大程度顺滑的用户体验。

【分享】引爆产品运营的4类经典用户

http://www.woshipm.com/operate/170534.html

一个好的产品,需要一个好的运营,否则酒香也怕巷子深。。。产品运营中,我们遇见了形形色色的用户,让我大开眼界,也让我感触很深。由于阅历有限,我就分享四类比较经典的用户,博大家一乐,如果能让其他运营狗能够突然灵光一闪,触类旁通,那就更好了。

用户激励那些事:如何做好用户激励?

http://www.woshipm.com/operate/169922.html

用户激励的手段,通常来说,是积分、等级、勋章、财富值、特权,其实也没什么新鲜的,利用人本能的欲望,渴望满足的心理,因为贪嗔痴是人的天性,贪是贪婪,用户就想要高等级要财富要特权,嗔是嫉妒,用户就是会攀比、高人一等,痴是执着,用户就是喜欢收集勋章……简单粗暴有用。

20/1000!如何拯救用户流失曲线?

http://www.woshipm.com/operate/171651.html

对于喜欢做产品的人来说,如果哪里不对,那么直接做更多的产品是很诱人的。这种“启动—失败—再启动”的周期,却很难行得通,当你看到数据,原因就很明显了。

打通账户体系,真的只是用户数据集成那么简单吗?

http://www.woshipm.com/pd/171719.html

多个独立的产品在发展到一定阶段后,不管是所有权变更,还是产品间要功能整合,还是用户需要转化促进后来者发展,其实都要面临产品整合的问题,而往往所有的整合都逃不掉账户打通这个前提(除非很多功能不需要用户登录即可获取)。

用户研究中常提到的“场景”,到底是什么?

http://www.woshipm.com/pmd/173136.html

用户到一个网站来,有什么样的目标,想解决什么样的问题,甚至用户如何通过这个网站来达到特定的目的,都可以通过场景的描述呈现出来。而这种场景描述,就像故事一样,告诉别人用户到你的网站来的原因和背景。

进行用户体验设计时,我们该如何思考?

http://www.woshipm.com/pmd/173999.html

通篇内容可能稍微有点反复和啰嗦,但句句实话,并且和我对于产品方法论的理解有很多相似的地方。很多时候是这样,说起来容易,做起来难,所以只有反复的强调,才能在做的时候稍微想起那些重要而容易被忽略的东西。共勉!

App、Web 产品上线前期到底要做什么准备?

http://www.woshipm.com/operate/180380.html

这是一个拖了蛮久的问题,源于后台一位读者的留言,她问我,新产品上线前,要做哪些准备,希望比从零里的描述更详细一些。我想,更详细,有点难,那就试图更清晰一点吧。以我的经验,我将今天的内容拆分成Web产品和App产品两类来谈。

产品经理市场分析方法1.0

http://www.woshipm.com/pmd/180456.html

分析市场,首先要明白市场三要素:客户、购买欲望和购买力。关系:市场=客户+购买欲望+购买力,即市场由客户数量、购买欲望强弱和购买能力高低决定。如上三点决定市场大小,根据菲利普·科特勒的STP理论,市场分析首要是对市场进行细分。(STP理论:市场细分、目标市场、市场定位)

产品经理如何做好需求版本控制

http://www.woshipm.com/pmd/182444.html

任何一个小需求,如果你顺着边儿去想就能够发散出几十甚至几百个跟这个需求相关的小点。而如果产品经理不去做相关的需求调研,了解需求五层结构中最底层的核心目标是什么,哗啦哗啦全都给一次性实现出来,那么注定这个事情对团队、甚至对公司都会是一个大坑。因为投入了大量的团队资源去做了非常多无用、无意义的功能,却没有对主线的核心需求产生价值。

延伸阅读

聊聊场景设计的3个关键作用

http://www.woshipm.com/pd/172758.html

项目注定延期时,应该做什么?

http://www.woshipm.com/pmd/177809.html

【反思】用户研究的10个误区

http://www.woshipm.com/pd/179356.html

一个十年产品经理的得失杂谈

http://www.woshipm.com/pmd/180134.html

不要为1%产品功能,牺牲了99%的用户体验

http://www.woshipm.com/ucd/181357.html

详细实用!教你如何站在用户的角度去进行功能的分类?

http://www.woshipm.com/pmd/181790.html

浅谈“用户画像”方法

http://www.woshipm.com/pd/174984.html

互联网积分体系设计

http://www.woshipm.com/pd/176627.html

如何创建用户模型:问卷调查与数据分析

http://www.woshipm.com/pmd/182634.html

二维码这把利刃,产品应该用到极致

http://www.woshipm.com/pmd/179872.html

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http://www.woshipm.com/pmd/183664.html

2015年07月产品干货精选:我们按照不同产品岗位,为你列了一个学习清单(产品经理篇)

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2015年07月产品干货精选:我们按照不同产品岗位,为你列了一个学习清单(产品大牛篇)

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评论( 5

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  1. :eek: :evil: :razz: :oops:

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  2. 对于PM新人,其实还是建议把重心放在脚踏实地的工作中。

    这些东西会提升产品思维,但是领会思想和打造能力,中间还是隔着无数的实践与失败

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      是的是的,有时候理论看太多也不好。懂的理论远远大于实践经验的时候反而做不好,一边实践一边学一点相应的理论,或者比目前更高一个级别的理论,而不是高10个级别

    2. 回复

      在没有入职前,PM新人如何积累实践经验呢?

  3. 对于PM新人,其实还是建议把重心放在脚踏实地的工作中。

    这些东西会提升产品思维,但是领会思想和打造能力,中间还是隔着无数的实践与失败

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