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需求评审你会了么？这里有一个标准的失败案例
作为一个产品经理，提需求是家常便饭的事情。但是，如何跟别的部门沟通是个大问题。本文作者基于自己的亲身经历，进行了三个角度的分析，希望对你有帮助。
一、南南南...
需求评审：如何让开发明白产品的需求
需求评审会，虽然是产品经理的演讲会、高光时刻，但是更重要的是怎么让“与会人员”明白我的需求是什么，达成一致意见或知道会后如何修改。
发现问题，刻意练习
我发现近...
产品运营协作实操记：如何组织一场优雅的需求？
本篇重点向产品上游（多指代运营同学）如何优雅的向产品团队提需求。我们知道需求描述越精准、需求的逻辑层次越分明、需求的上下文等关联考虑越到位，这份需求的可评估...
如何组织一场成功的需求评审？
在需求评审中被diss几乎是每个产品经理都会遇到的问题，要想在评审的时候被diss得越来越少，产品经理必须做好充分的提前准备工作。
需求评审对于产品经理可以说是家常...
4个技巧闯过产品经理第一关：需求评审
害怕需求评审的产品经理，该如何跨越这个产品经理的第一关呢？
你害怕需求评审吗？
我怕过，回想起刚开始做需求评审，仍心有余悸。
就像是一个小孩子，做了一件事，也...
需求评审后，产品经理要干的6件事
有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了，自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完，产品经理还要做这六件事。
需求评审完，产品经理还要干的6件事
1. 确认...
