个人随笔 用户画像构建与精准定位:深度解析与案例二 随着市场竞争的加剧,产品需要跟进当前市场需求,做出符合用户需求的产品设计。用户画像构建与精准定位起着关键的决策作用,本文结合具体案例,进行解析。 产品奶牛 案例分析深度解析用户画像
个人随笔 产品经理如何认知用户? 要想引导用户,达到让用户买单的目的,我们需要先了解用户需求、用户属性,做好用户认知。怎么做用户认知呢?本文做了分析和拆解,一起来看看吧。 酷酷柠檬茶 产品经理用户画像用户认知
个人随笔 不做没有需求的产品经理 想要产出一份合格的PRD,我们需要经过发现问题、分析问题以及解决问题的三个阶段。其中,发现问题可以理解为发现需求。如何收集需求?本文作者总结了3个方法。 言归郑传 产品经理战略规划数据洞察
个人随笔 拼多多京东淘宝拼低价,平台和消费者爽了,商家哭了 去年,淘宝和京东都开始卷低价;年后开工,抖音电商也开始加入低价战局。而当“低价”从消费诉求变成考核指标之后,各大电商平台之间补贴及扶持策略成为对平台商业模式的一次大考。各家都有自己的优势和弱点,谁能在这场浪潮中成为最大赢家? 新识研究所 抖音电商拼多多百亿补贴
分析评测 直男需要什么?男性内容社区竞品分析报告 有没有可能打造一个男性生活内容社区?这篇文章里,作者以“男版小红书/内容社区版的虎扑”为产品概念来设计一款产品,并通过竞品研究,来对该产品进行简单的可行性分析和规划。感兴趣的同学,可以来看一看。 多纳卡米大王 内容社区小红书得物
个人随笔 如何用AI重做B端产品3:一个真实且具体的案例 在我们工作中,能用AI协助做不少事,比如说产品重构。这篇文章,我们从一个案例说起,看看如何用AI重做一款B端产品,帮助大家提高生产力。 产品方法论集散地 AI应用b端产品案例分析
个人随笔 智驾战争2024 新能源车企大多愈发重视起了智驾水平的提升,智驾也成为了车企在软硬件上新的利润增长点。那么时间进入到2024,新能源智驾之争,可能会呈现出哪些变数? 零态LT 城市NOA新能源车企智能驾驶
业界动态 假定降佣10%:以苹果营收7‰,解国内开发者困局 上周,欧盟认定苹果在流媒体音乐业务中存在垄断行为,罚款18.4亿欧元。苹果则在后续更新的iOS版本中开放侧载,允许开发者接入第三方支付。但这项福利仅限于欧洲区,国区并未涉及。那么,如果国区苹果商店也能这样调整,会发生怎样的变化呢? 财经故事荟 App Store第三方支付苹果公司
产品设计 做SaaS的程序员们,是时候关注企业架构了 本文主要以B端SaaS产品为分析对象,分析了B端SaaS产品的挑战和生产系统简易模型,以及企业架构的意义、价值、概念模型和应用场景,点明企业架构对企业数字化转型的重要性。 AI架构师汤师爷 SaaS产品SaaS赛道企业架构
个人随笔 100种分析思维模型之:帕累托最优 在不导致一方恶化的前提下,无法对另一方做出改善。从此以后,当一方受益时,另一方就必然受损。本文作者介绍了分析思维模型:帕累托最优。 林骥 帕累托最优思维模型模型介绍
个人随笔 有知有行App,投资界的一股清流 有知有行是为投资小白提供投资知识科普、投资工具、投资陪伴的一个平台,这篇文章里,作者从概况、迭代分析、功能体验、业务思考等维度拆解了有知有行APP,不妨来看一下。 狐大檬 产品体验分析评测有知有行APP
AI 大模型2024:先把价格打下去 前几天,OpenAI的竞争对手发布了Inflection-2.5,性能差不多但计算量只有40%,还有Pi的更新,以及Mistral Large低廉的API价格;看起来,大模型在2024年是开始价格战,需要抢夺更多的市场了。 惊蛰研究所 2024GPT-4大模型
个人随笔 七个方法,让你搞定需求调研 产品经理的日常工作大概率离不开需求调研,不过,怎样才能做好需求调研呢?本文列举了七个常用方法,并做了解释说明,一起来看看吧。 皮皮是个宠物 产品经理用户访谈问卷调查
数据分析 建设业务指标体系,落实精细经营 本文作者用业务部门的视角,讲述如何构建完整的业务指标体系,包括数据指标的三个认知层次、指标体系的责任主体和成熟的效果、迭代过程、关键动作。 吴昊@SaaS 业务指标企业管理指标体系
个人随笔 100种分析思维模型之:空雨伞 本文作者介绍了分析思维模型:空雨伞。空雨伞模型反映了一个比较通用的思考模式,包含数据分析思维的 3 个关键步骤,从理解现状,到分析原因,再到预测未来。 林骥 思维模型模型介绍空雨伞
个人随笔 角色中心式计算:AI大模型颠覆性的起点与终点 如果真相信AGI会实现,并想以AGI的实现为前提来思考和窥视应用的变化,角色中心式计算这个概念大概率是绕不过去的。 琢磨事 中心式计算大模型应用角色中心式计算
个人随笔 在产品规划中,如何做好成本控制和营收利润 从去年开始,降本增效的要求就在各个公司盛行。原本按照自己意愿开发设计的产品,也会被要求控制成本,增加利润。这种情况下,如何做好产品规划? 产品经理wyy 成本控制方法论降本增效