创业学院 产品最大的成本来源于组织内耗 在企业的发展过程中,产品开发和团队协作是推动业务增长的双引擎。然而,往往被忽视的是组织内部的摩擦和内耗,它们可能成为阻碍产品成功的最大障碍。 AI产品大峡谷 个人观点团队协同项目管理
创业学院 不想创业的产品不是好产品,公司内创业经验总结 产品经理都希望自己以后能走向创业之路,也有不少人选择内部创业。内部创业虽然有很多优势,但不代表一定会成功。这篇文章,作者分享了自己内部创业的经验,供大家参考。 4T 内部创业经历复盘经验总结
创业学院 一动脑就想创业(day1)—— 线上演唱会 每个产品经理都有自己想要创业的想法,基本上每个人都有不同的创意或点子。本文作者分享了其中一个比较成熟的点,可以看看是否靠谱。 来都来了 个人观点产品思考线上演唱会
创业学院 普通人电商创业必学的四步选品法,我亲自实践总结精炼版 在这篇文章中,作者分享了自己大量实践、适合新手的一个选品方法——四步选品法。虽然是选品用的,其实很多场景下,也可以适用。一起来看看。 刘玮冬 四步选品法电商创业经验总结
创业学院 11年前,张一鸣是如何选择算法这条路的? 11年前,通过分析Google Reader的局限性,张一鸣预见到了基于算法的个性化推荐系统的未来,并以此开启了一条全新的资讯获取路径。这篇文章,我们一起探索张一鸣选择算法推荐之路的背后逻辑,以及这一决策如何影响了整个信息产业的发展。 首席商业评论 个人观点发展历史张一鸣
创业学院 IP做知识付费,还有机会吗?这五点很重要! 基本上每个人都想自己当家做主自己去创业,但如何选择创业方向,什么时候才是已经准备好了呢?本文作者从5个角度给我们提供了不少建议,供大家参考。 宋老师讲运营 个人IP知识付费经验分享
创业学院 年底,又到战略“旺季”!什么是战略?有没有制定「战略」的战略? 随着年末的临近,企业领袖和创业者们再次面临制定新一年战略计划的关键时刻。但在这之前,我们必须先回答一个更根本的问题:什么是战略?它的本质是什么?在这篇文章中,我们将深入探讨战略的多重含义,从多个角度审视这一商业管理中的核心概念。 品牌猿 个人观点公司战略经验总结
创业学院 征服市场的无敌方法论 在我多年的职业生涯中,我深刻体会到市场环境的变化之快,尤其是在科技和消费习惯不断演变的今天。回想起我在社区运营和用户运营的经历,我意识到灵活调整产品策略的重要性,这不仅是生存的需要,更是获取成功的关键。 小朋友 个人观点产品思考产品策略
创业学院 智慧物流时代下铁路物流园发展策略探究 随着物流行业的迅速发展,智慧物流已成为未来趋势。本文以铁路物流园为对象,探讨其在智慧物流时代下的发展策略。本文首先阐述了铁路物流园的发展背景和面临的挑战,进而对智慧物流对铁路物流园的影响与作用进行分析,具体探讨了物联网、大数据、人工智能等技术在铁路物流园的运用。 物流小兵说 发展策略智慧物流物流园
创业学院 如何寻找产品/创业机会? 面对市场的不确定性和经济的波动,如何发现那些能够改变游戏规则的机会点?本文将带你深入探索如何从日常生活中的问题中挖掘出潜在的成功机会,分析那些成功创业者是如何从个人挑战中找到灵感,并将其转化为市场价值的。 产品方法论集散地 个人观点产品思考创业机会
创业学院 宏观环境分析:PEST视角下的企业战略制定指南 对总监、负责人和公司高管层级来说,会需要针对宏观环境进行分析,制定相应的公司战略。这篇文章,给到了一份PEST视角下的方法论,供大家参考。 产品经理凌凌一 PEST分析企业战略宏观环境