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产品规划像功能堆叠？推荐业务公式法
你是否也曾陷入产品规划的困境？业务公式法或许能为你指明方向。本文将深入解析如何通过数学公式拆解业务逻辑，从流量、转化率到复购率层层递进，并结合真实教育案例展示如何将北极星指标落地成具体功能规划。学会这套方法，让你的产品规划不再无的放矢！
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在教培、金融、音视频等行业深耕产品十年，我从大数据教学平台到金融双录系统，再到供应链金融产品等等，经历了不同领域、不同阶段的复杂产品挑战。今天，我想与大家分享一套经过实战检验的产品提效方法体系，结合具体工具与场景，希望能为你的产品之路带来启发。
产品规划还在拍脑袋？推荐“业务关键环节法”
2026 年产品规划来袭，你是否常陷入规划零散无体系、逻辑薄弱、稳定期迷茫等坑？本文将分享能落地的业务关键环节法，结合 HR SaaS 实战案例，带你走出困境，快来了解！
【源自鹏厂PM】由IRON产品规划，洞见物理AI未来趋势
当AI从虚拟世界走向物理空间，产品规划的逻辑也在悄然重构。本文以IRON为切入点，揭示物理AI时代的三大趋势演化路径，并探讨如何通过产品战略实现从感知到决策的闭环跃迁。
B端产品规划指南：驱动战略落地的三个核心
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在内容生态加速融合的时代，融媒体产品不再只是“内容+技术”的拼贴，而是一次关于传播逻辑、用户体验与产品机制的系统重构。本文从战略定位、功能规划到协同机制，提出一套可落地的融媒体产品设计思路，为产品人提供结构化的认知框架与实操参考。
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初识：产品经理每天到底在干什么？
本文通过三个时间刻度（季度/半年规划、每周/每月迭代、每日处理意外）以及 N 个场景片段，如立项、需求调研、需求分析等，深入剖析产品经理的日常工作，展现其应对不确定性的挑战与魅力，带你全面了解产品经理这一岗位的真实工作内容。
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硬件产品出海的规划艺术：如何开始产品规划？
在当今全球化的市场环境下，硬件产品的出海已成为企业拓展业务、提升竞争力的重要战略选择。然而，出海之路并非一帆风顺，它需要精心的产品规划和对目标市场的深入理解。本文从产品规划的定义出发，详细介绍了硬件产品出海过程中目标确定、市场分析、竞品分析、用户分析以及产品规划框架等关键环节。
