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年底产品规划必看：如何规划出一个有大局观的产品
随着年终的临近，产品规划成为了产品经理们工作的重中之重。如何制定一个既有远见又具操作性的年度产品规划，不仅能够解决当前的业务挑战，还能预见并适应未来的变化？
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无法否认的是，内容本身的边界和链接商业的范围已经大大扩张。一个团队既负责内容生产，又负责投放策略与执行会成为主流，公司的内容生产技能需要重构。
这意味着，不...
如何写出有效的“年度职能战略描述”
在商业世界中，年度职能战略描述是连接企业宏观目标与日常运营的桥梁。它不仅需要反映公司的整体方向，更要精准地体现各个职能部门的具体行动和目标。
本文深入剖析了如何构建一个有效的年度职能战略描述，提供了一套系统的方法论，供各位参考。
热辣滚烫，你的2024年规划定了吗？
又是一年年初，是该大家做年度总结和计划的时候。但总有人写的计划老是被领导吐槽不像，那具体该如何去写呢？作者总结了一个公式：在XX时间内，干XX，做成XX效果。看看如何理解吧。
SaaS产品年度规划：从复盘到机会的策略思考
每逢年底，都需要思考明年的产品规划，产品该往哪个方向走，怎么走，是一件需要深思的事情。本文从SaaS产品复盘说起，探讨其中的存在的机会以及如何做好年度产品规划，希望对你有所启发。
产品经理如何高质量做好年度规划方案？
规划一般定义是从长远的角度思考要做什么的问题，具有长远性、全局性、战略性、方向性等特征。从职场的角度看，每年都需要做年度规划，但每年都不知道怎么做。如何高质量地做好年度规划方案呢？本文作者分享了他的看法，一起来看一下吧。
如何做好年度规划，从这3点去思考
新的一年，做好恰当的年度规划很重要。那么什么样的年度规划才是切实可行的？作者从年度规划的遇到什么问题、遵循什么原则、怎么去思考三个方面展开探讨，希望对你有所帮助。
SaaS公司年度增长规划怎么做？从这个逻辑入手
SaaS创业公司在做年度规划的时候，可能都会希望可以在第二年增加更多收入，不过对于SaaS创业公司来说，怎样才有可能找到更多的增长机会？有效的年度规划，又该怎么做？本篇文章里，作者发表了他的见解，一起来看。
大厂产品专家是怎么做年度规划的？
编辑导语：临近年末，除了年终总结，我们还需要开始对明年的事项做好规划，对业务进行梳理，对明年的业务目标有所明确，进而争取合理的资源分配。那么，你知道如何做年...
