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作为产品经理，你是如何分析和管理你的产品需求的？
掌握产品需求管理，是每位产品经理的必备技能。本文将为你揭示如何从用户反馈、市场趋势和高层指导中提取需求，并通过MoSCoW法、KANO模型等工具进行优先级排序和文档撰写。
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如何给需求排优先级？
本文深入探讨了需求的定义、来源以及如何有效评估和排序需求，以提升产品决策的效率和效果。通过实例和理论的结合，我们旨在为读者提供一套全面而实用的框架，帮助他们在激烈的市场竞争中抓住核心问题，优化资源配置，从而推动产品成功。
企业需求管理（二）–如何建立需求信息的全面性！
本文将从全球市场洞察、竞品分析、内外数据整合、销售业务反馈机制、用户分析运营以及自我竞争优势分析六个维度，探讨如何建立全面的需求管理机制，为企业的产品开发和市场竞争力提供坚实的信息基础。
数据产品经理如何避免成为需求传声筒？
对于从数据开发转向数据产品经理的职场人士来说，需求挖掘和产品思维往往是他们的短板。本文将深入探讨数据产品经理如何通过刻意训练产品思维、优化项目管理流程和推动产品落地，避免成为简单的需求传声筒，提升自身的产品能力。
全面的聊一聊需求定义、收集分析和管理
对于产品经理而言，“需求”这个词并不陌生，聊到产品设计要谈到需求，聊到功能开发要谈到需求，聊到用户画像要谈到需求等等。产品经理所设计的产品被视为连接企业与用户（也包括客户，为便于理解，统一称为用户）的媒介，连接的关键点就在于用户需求的满足程度和先后顺序，因此产品经理需要具备针对需求的洞悉和管理能力。
两年SaaS之旅：我如何克服“老好人”困境
本文深入探讨了作者在转行过程中面临的困境、所采取的策略以及最终实现的转变。通过系统性解决方案的实施，作者不仅克服了“老好人病”，还帮助企业在SaaS领域寻找到了新的成长路径。这篇文章不仅是个人职业转型的记录，更是对SaaS产品开发和需求管理策略的深刻洞察，提供了宝贵的经验和启示，推荐同行业的产品经理阅读。
深入聊聊需求是如何产生的
需求始终是产品经理最核心的课题，了解需求产生的过程，从表面需求找到深层需求，深刻理解底层的本质，推荐想要不断提升、不断发展的产品人群体阅读，保持深度思考，得以更好的发展与进步。
某IT咨询公司的B端产品经理工作流模板，值得每位产品人借鉴
在大部分人的认知里，产品经理都是与需求、原型和功能打交道的人。这样理解确实也没错，不过，作者分享的这个案例模版，对产品经理来说更能看到自己的价值所在。
