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业务架构决定产品架构，业务方向决定产品方向
产品设计服务业务，脱离业务或者说偏离、和业务不对齐的产品设计都是耍流氓。产品设计是低头走路，业务架构是提”天“，低头走路的同时需要抬头看天。不然设计的是好的产品、而不是能用、好用的产品。
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总做描述性统计，深入的数据分析到底怎么做？？
还在用“本月销售额同比下降10%”交差？真正的数据分析，从不满足于罗列数字，而是逼着数字开口讲业务故事：先抛出可落地的业务假设，再跨系统挖证据，用测算验证赔多少钱能换回客户，最后设监控看策略是否跑偏。本文手把手示范，如何把“SQL工具人”升级为“决策合伙人”，让每一次拆表都指向一句能执行的业务动作。
PACS在特殊医疗场景的业务适配与功能创新
特殊医疗场景带来的挑战，不只是流程变异，更是角色结构与数据节奏的复杂协同。本文以PACS系统为样本，从功能定制、数据交互、体验优化三个维度出发，拆解如何在差异场景中做出“既通用又精准”的产品决策。
8年产品经验复盘总结-2.1业务规划中的业务分析
在产品经理的职业生涯中，业务规划不仅是战略起点，更是资源配置的风向标。本文基于作者8年的一线产品经验，深入剖析了业务分析在业务规划中的核心作用。
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乌鲁木齐陆港作为丝绸之路经济带的重要物流枢纽，正在通过“供应链集成”业务实现创新突破。本文深入分析了其业务模式和支撑运行体系，展示了如何通过整合生产制造、国际贸易、跨境金融等多领域资源，构建高效的国际供应链服务体系。
数据驱动业务增长，这个方案直呼靠谱！
在当今数据驱动的时代，企业如何通过数据分析实现业务增长，是每个管理者和数据从业者面临的挑战。本文从增长的底层逻辑出发，详细探讨了数据如何助力企业评估投产比、精确定位问题、发现新机会点，并通过实际案例展示了如何在追加投入、标杆分析、问题分析和新机会探索中应用数据分析。