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创新——应该融在产品经理的血液里
在产品销售乏力、市场竞争加剧的当下，产品经理如何通过创新为老产品翻身、给新产品添彩？本文从创新定义、创新方法和创新规律三个方面，探讨产品经理的创新思维与实践路径。
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产品经理的工作可能要反过来做了
几十年来，产品经理的工作都是在为“不会思考的系统”设计路径与按钮。但当 AI 能听懂人类语言、理解上下文并主动完成任务时，旧范式已不再成立。未来的产品经理，必须重新定义自己的价值。
GenAI难破优质内容创作的“不可能三角”
生成式AI正在重塑文化产业，却也陷入“人力成本低、机器成本低、作品质量高”三者难以兼得的“不可能三角”。从网文到音乐、从漫剧到影视，行业正在经历效率革命与价值重构。本文将带你透视这场深刻的范式转变。
十年产品经理总结的三大核心能力
产品经理三大核心能力：工具使用是基础，需从“会用”到“善用”高效落地想法；沟通技能为桥梁，要换位思考+结构化表达对齐各方；业务理解是核心，需看透用户需求、商业价值与行业规律。三者相互支撑，助产品经理实现从执行者到决策者的跨越。
AI文旅的下一站：从“智能导游”到“剧情伴游”的沉浸式革命
近期聆听《十字路口》对张帆的专访，他关于文旅行业本质、场景稀缺性与用户核心需求的深度洞察，为我当下探索文旅产品创新提供了全新思路与灵感启发。
这才是真正的“业务预测模型”，而不是python调参
业务预测模型以业务假设为输入、按业务特点分类，能直接指导具体业务动作，弥补算法模型无法关联业务过程的短板，但依赖人工判断易受团队士气影响，需与算法模型互补，适用于业务方可主动影响结果的场景。
Karpathy最新发文：醒醒！别把AI当人看，它没欲望也不怕死
Karpathy 戳破认知陷阱：AI 是与人类（动物）智能本质不同的非生物智能，二者进化压力与目标迥异，切不可用理解动物智能的框架看待这种全新智能形态
黄仁勋在剑桥演讲：创业33年，我终于明白——真正改变命运的，从来不是智商
黄仁勋 33 年带领英伟达六次穿越计算变革、缔造 AI 帝国，其剑桥演讲揭秘：AI 时代拉开人生差距的从来不是智商，而是勇气、智力诚实与乐观尝试的核心软实力
别再肝了！Google 发布 SIMA 2，你的下一个游戏搭子可能是个 AI
Google SIMA 2 以 Gemini 为推理核心，实现从指令执行到思考协作的质变，凭借多模态交互、跨场景技能迁移与自我改进能力，成为通用具身智能迈向现实世界的关键突破。
马斯克和黄仁勋的世纪对话：AI和太空的未来
在美国－沙特投资论坛的舞台上，马斯克与黄仁勋谈论AI、太空与文明的走向。一个畅想后稀缺社会，一个强调现实路径，他们共同勾勒出未来的两条时间线——既是梦想，也是挑战。