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流量越来越贵，为什么还有大量的品牌在低成本高增长？
低成本做小红书增长，关键不是"少花钱"，而是先把不需要花的地方省下来——省掉教育用户、红海竞争、拉新复购的隐性成本。本文拆解不同阶段品牌如何顺势而为、选对方向，用隐性成本框架避开内卷，实现低成本生意增长。
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新一代零售品牌（实体店）打造：赢得用户的实战指南（上）
用户旅程早就不是那条线性漏斗了，刷内容、搜索、行动、体验、分享同步发生、彼此交织。新一代零售品牌的使命不再是引导用户走完一段旅程，而是搭建足够有吸引力、贴合当下文化、可参与的品牌世界，让实体空间从要去之地变成想去之地。
砍掉品牌部，公司业绩增长更快了
问公司为什么要做品牌，销售、研发和老板的答案整齐划一：为了卖货、赚更多的钱，唯独品牌部会搬出长期主义。作者认为不少中小企业砍掉品牌部后业绩反而上涨，是因为品牌工作脱离了生意本质，没能回答品牌到底解决什么问题。
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今年618，为什么大家都在变安静
618大促正在经历一场静默的革命——从轰轰烈烈的价格战演变为润物细无声的常态化运营。当消费者不再迷信'618最便宜'，品牌的营销策略也随之转向全年均衡布局。本文深度解析这场变革背后的消费习惯迁移、品牌运营逻辑重构，以及大促节点如何从'销量冲刺'转变为'品牌检验'的关键转折点。
28万粉丝撬动过亿GMV，“奶系”IP站上风口
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泡泡玛特：王宁做对了什么？
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