个人随笔 从调研角度来衡量产品是否PMF 神奇的数字“40%”是Sean Ellis在PMF衡量方法中的一个数值,发展势头强劲的会超过,增长缓慢的则难以达到。这篇文章,作者分享了Sean Ellis的PMF衡量方法及应用,希望可以帮到大家。 群核科技用户体验设计 PMFSaaS产品方法论
个人随笔 实战业务访谈,让你的产品从“平凡”到“非凡”! 对产品来说,对业务相关人士进行访谈,是快速了解业务的一种方式。本文作者分享了业务访谈的流程和方法,希望可以帮到大家。 向上的小霍 业务访谈操作流程方法论
产品运营 栏目化运营就一定能提升社群的活跃吗? 做社群运营的,都希望自己负责的群天天活跃,能完成公司指定的任务。但现实则是没几个人聊天,做一些活动都很难调动起来,这种情况下,如何解决这个问题呢? 运营老杨 方法论社群运营经验分享
个人随笔 有了产品想法之后,怎么验证其可行性? 这个世上最不缺的就是想法,重点是行动。但是在行动之前,我们需要对自己的想法进行验证,避免成为无用功。本文分享了几种验证方法,希望可以帮到大家。 晨阳产品笔记 个人观点创业机会方法论
产品设计 ToB产品:如何搭建一套简洁的企业集采系统? 不知过去多久,他缓缓睁开眼,看到案头堆积着的造销玉简(报销OA),叹了口气。这玩意儿于道心无益,做起来满心嫌恶,偏偏从双叉岭到黄风岭,一路护法的花费着实不小,实在忽略不得。 他伸手摸向案前的玉简,随手打开其中一卷,把几根算筹摆在旁边,然后……继续闭目养神,而且这次更加心安理得,因为感觉造销已经开始做了。 ——马伯庸《太白金星有点烦》 Belinda是PM ToB产品方法论集采系统
个人随笔 如何策划兼具“品牌价值和业务价值”的营销活动? 大部分企业并不具备技术优势或者品牌力,导致自己的产品缺少曝光,容易被淹没。那么,如何解决营销活动无效的问题?这篇文章,我们来看看作者的经验。 老泡 个人观点方法论营销活动
个人随笔 产品小白进阶路02:从运营角度做B端竞品分析 与C端的产品不同,B端的产品做竞品分析,思路和方法完全不一样。这篇文章,作者分享了B端产品的竞品分析方法和思路,希望能帮到大家。 Seaing B端方法论竞品分析
产品运营 产品培训的“四大秘籍”:讲问题、讲案例、讲差异、讲卖点 G端产品较少接触用户,都是销售在对接。那在对销售培训时,如何讲清楚产品的卖点,才会让销售有信心去给客户做产品的推销?本文作者分享了四个秘籍,希望能帮到大家。 武林 产品培训方法论经验分享