职场攻略 被批的小白,借待办任务理论成为一个懂用户的产品专家 有了锤子,看什么都像钉子。作者在文章中提到的JTBD理论就是一个很好的锤子,只要坚持以用户为中心,运用JTBD的思维方式,我们就一定能创造出优秀的产品。 简单有道 JTBD待办任务理论方法论
个人随笔 如何做好B端产品定位——产品竞争力提升系列(10) 产品定位是企业做产品的关键问题之一,定位不清会导致滞销、无人使用等一系列的后果,甚至影响公司的生存。本文从市场、竞争、产品三个角度分析了产品定位不清的现象、问题及解决思路,希望能帮助产品经理明确产品定位,提高产品的市场竞争力。 产品晓说 产品定位方法论竞争力
个人随笔 一文搞懂司库系统-资金日报 作为企业财务管理中的一项重要的工具,资金日报记录和展示企业每天的资金情况,是非常重要的一个模块。这篇文章,作者从方法到案例,帮助我们梳理一下这个功能怎么做。 产品OK 业财一体化方法论案例分析
个人随笔 需求分析的步骤别再搞错啦!!! 上一篇文章,我们已经带队需求分析进行了简单的描述,了解了什么是需求分析、需求分析的原则、需求分析的内容以及需求分析的技巧。接下来,我们对需求分析的步骤展开进行描述,透过现象看本质,题解用户𣈗真实目的。 诺儿笔记本 操作流程方法论需求分析
个人随笔 为什么用户调研需要50位定性和500份定量呢 为什么我们做用户调研时,样本量不是50就是500这样的数字?为什么不是300,或者是20这样?作者通过自己公众号为例,对这个问题进行了详细的分析,并解释了背后的理论依据,分享给大家。 new bo 方法论用户调研需求分析
营销推广 不要说服客户,要让对方觉得是他自己想买 在做销售或者是谈合作时,大家总有一个误区:总是展示自己产品、公司的实力,而不考虑用户是否需要/愿意。作者分享了一个观点:不要说服客户,要让对方觉得是他自己想买。这才是一个可行的路径。 梁将军 主动成单方法论案例分析
个人随笔 产品经理入门第二课 | 产品经理需求思考维度 上一篇文章,我们了解了产品经理的工作内容和定义。接下来,我们认识一下产品经理工作的核心:需求分析。这部分会让大家掌握产品经理分析思考用户需求的维度及方法,并教大家如何用用户故事撰写需求。 懿懿子 方法论用户故事需求分析
创业学院 “价值棒”:让战略更简单,让策略更聚焦 价值棒工具是一个战略工具,通过评估并串联公司的公司内部的所有活动,将价值创造和财务汇报进行关联,达到简化战略并使战略更强大的目的。这篇文章,分析了价值棒的定义和操作步骤,分享给大家。 耳海听潮 价值棒方法论用户心理
个人随笔 产品经理方法论连载16 | 工具与方法——如何做产品功能培训 产品大改或新版本上线后,产品经理需要对相关人员(客服、运营等)进行培训以说明如何使用和应对细节。这篇文章,就给大家分享下如何去做功能培训的内容。 刘一手 功能培训方法论系列文章