AI 一个人的广告公司:从脚本到成片,Nano Banana + Veo 3.1 打造电影级珠宝广告 如何组合当下最强的AI工具,以零边际成本交付一支光影完美的商业广告?本文将拆解一套“实用主义”工作流,“一人团队”挑战传统4A公司的产能壁垒。 下个夏天 Nano Banana一人公司操作指南
AI,个人随笔 为什么你的多智能体(Agent)协作系统总是“弱智”原因失败?伯克利总结了 14 种死法 当多智能体系统频繁陷入死循环或任务脱轨时,问题往往不在模型能力,而是系统设计存在致命缺陷。伯克利最新研究基于1600多个案例,揭示了智能体协作失败的14种模式,其中超过40%的失败源于规则设计不当。本文将这些失败归因为系统设计、协作失调和验证失效三大类,为开发者提供了一套可落地的工程化解决方案。 Aaron Agent智能体经验分享
个人随笔 WMS系统从入门到精通(十四)–原型图设计及逻辑实战-销售退货收货 这一功能聚焦仓库售后退货的收货与质检环节,核心通过扫码完成物流单、商品的双重校验,分用户是否提交售后申请单两种场景做差异化处理,支持两种质检方案,校验一致且质检合格则自动退款,异常情况则触发对应售后流程,同时支持质检异常信息填写与物料拍照上传。 刚哥 WMS系统原型图电商平台
AI,个人随笔 与 AI 一起开发HelloTravel小程序项目复盘 借助 Gemini3 加持完成首款微信小程序开发,全程让 AI 参与功能、设计、前后端开发全环节,开发中遵循从静态骨架到智能核心再到闭环生态的路径,还针对性攻克了 AI 幻觉与地图数据冲突、云函数超时等 AI 应用开发的通用痛点,也切实体会到与 AI 深度协作的效率提升。 小王子和小企鹅 AI 应用Gemini小程序
AI,个人随笔 30分钟用Agent制作马年专属动图表情包,并上架微信【喂饭级教程】 马年将至,聊天斗图缺专属表情包?袋鼠帝带来零门槛教程,手把手教大家用 AI 花 30 分钟自制马年专属动态表情包,从借助 Gemini 反推提示词、用星流 Agent 生成 IP 形象与素材,到制作合规 GIF、上架微信表情商店,拆解全流程还附避坑技巧,不会画画 PS 也能搞定。 袋鼠帝 AI 创作AI 表情包操作指南
AI,个人随笔 从0到1开源了个Claude Skills,实现全自动写X(推特) 做 X 起号因更新频率低难有起色,博主袋鼠帝打造并开源 Claude Skills 专属的 x-skills,实现 X 推文从找素材到存草稿箱的自动化创作。他还解析 Claude Skills 本质是上下文工程,分享其从 0 到 1 的创建过程、踩坑经验与优缺点,同时给出国内 Claude Code 接入 Claude 模型的七牛云实操方案。 袋鼠帝 ClaudeSkills从0到1
AI,个人随笔 Coze Skill 速通教程:一文学会 Skill 设计方法 Coze Skill功能的推出正在重新定义AI应用的开发门槛与分发模式。通过自然语言描述即可创建专属技能,开发者不仅能实现自动化创作、可视化生成等多样化需求,还能将技能上架商店获得变现机会。本文以「文章转PPT」实战案例切入,系统解析Skill设计方法、开发流程与生态逻辑,带你掌握低代码时代的产品开发新范式。 一泽Eze Skills产品开发低代码
职场攻略 手把手教你写年度规划:产品思维是2026年的升职加薪必备能力 年度产品规划为何总是沦为纸上谈兵?健康APP实战案例揭示了传统Excel路线图的致命缺陷——从CEO的营收指标到研发的功能清单,中间隔着未被验证的假设深渊。本文将拆解一套科学规划方法论:如何用代理指标衔接商业目标与用户行为,通过画门测试验证核心假设,最终产出经得起数据拷问的产品战略。 朱莉的产品笔记 产品经理成长产品规划北极星指标
AI AI项目能跑起来的前提,是先把AI降级 AI项目的成功往往始于一个反直觉的决策:将AI从主角降级为配角。当企业过度聚焦于模型强度与功能清单时,常忽略流程混乱与数据孤岛才是真正的瓶颈。本文通过真实招聘提效案例,拆解如何通过重构主线流程、建立数据闭环,让AI在可控边界内发挥长期价值,而非制造新负担。 申悦 AI应用业务流程案例分析
产品设计 货代SaaS实战:运输管理(TMS)怎么做,才能把提派、轨迹与结算做成闭环? 在货代行业,“运输管理”常被误解为一个“派车工具”。但真正决定交付体验与毛利的,是从调度计划到提货/派送执行、在途轨迹、POD证据链,再到自动计费与对账同步的端到端闭环。本文结合一个典型的集装箱拖车提派场景,拆解货代TMS的产品边界与关键设计:任务池与约束、状态机与里程碑、证据链与验真、异常与合规、以及费用与结算如何做到可追溯、可协同、可复盘。 天涯轩 SaaSTMS经验分享
个人随笔 我用三段提示词让AI出了个“胡辣汤”洞察分析 三段提示词如何让AI在10分钟内完成传统方法需要数周的产品洞察分析?本文以'胡辣汤水煎包'为例,展示了如何通过用户画像圈定、痛点痒点爽点挖掘、产品机会转化三个步骤,快速输出包含4类精准人群画像和优先级排序产品清单的深度报告。 快刀青衣 AI应用提示词方法论
职场攻略 从四个层面落地,成为受欢迎、可信赖、懂技术的产品经理 我们谈产品架构、画图示、写文档,归根结底的价值,在于表达对“需求—>功能—>扩展”等方面的深度理解,并传达其他人。 否则,一切只是流于形式。反过来,也不必拘泥于形式。 本文将产品经理工作过程进行拆解,洞悉“好的产品经理”如何把工作落地。 产品参赵 产品经理成长经验分享职业规划