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我的项目“失控”了，但我只是犯了每个产品经理都会犯的错误
一个本地待办与文章管理 APP 在重度使用中不断膨胀：日历与农历节假日模块、子待办、Gitee 免服务器同步、自动识别局域网设备的桌面端，PC 与手机互传图片的"传图"功能。功能越加越多，项目偏离极简初衷，暴露出每个自研工具都会踩需求蔓延。
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在高校合同管理系统的项目中，需求调研远比想象中复杂。本文作者以亲历者视角，详细记录了如何通过三层联系人体系，逐一走访十类关键部门，从领导到财务、科研、后勤，挖掘出真实业务痛点，为产品设计奠定坚实基础。这不仅是一次项目复盘，更是一份高校B端产品需求调研的实战指南。
让社媒互动率涨10倍的秘诀
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基金互金运营工作交接，到底怎么交接？—关于业务”可迁移性”的一些思考
互金运营交接难在隐性知识多、规则碎片化。本文从业务地图、平台手册、产品策略、运营日历、沟通路径等八个维度，系统拆解如何将业务逻辑显性化，让接手人快速上手，确保业务无缝衔接。
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产品的“死生之地”：产品经理做产品定位
钉钉的困境，是产品定位错位的典型案例。本文从刷屏长文《置身钉内》切入，深度剖析产品定位的五大核心内核与落地维度，揭示定位如何决定产品口碑、商业化与长期生命力，为产品经理提供可复用的定位方法论。
