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如何组织一场需求评审会、讲好需求？
最近一直在参与各种需求评审会，接触了很多产品新人，发现好多刚入门的产品新人不太擅长需求评审会，常常是会议时间不受控，结果也未达到预期。趁此机会，将自己的经验做一个小的复盘，一来形成SOP，二来为产品新人提供一下思路。本次拟从评审前、评审中、评审后三个方面进行描述，希望每位产品经理都能成长为独挡一面的风云人物。
产品实操系列 | 如何做一场酣畅淋漓的需求讨论会
对不少产品新人而言，如何开好一场需求讨论会，都还是一个比较头疼的问题。其实，真正开好讨论会，需要准备的东西和事情都是在会议之前，这方面，作者给出了明确的指导。
产品经理实用手册：PRD标准化书写模板与关键要素详解
在互联网产品研发过程中，输出一份标准化、高效的PRD（产品需求文档）板至关重要。它如同设计师手中的尺规，帮助产品经理精准描绘产品形态，有效协同团队实现共同目标。本文将系统梳理出一套实用的PRD模板，并针对各部分关键要素逐一详解。
PPT演讲：给每个人打造一次高光时刻
作为产品，不论是内部给岗位的同学做分享，还是对外做培训，都会经常涉及上台演讲。不少社恐星人就比较头疼了，如何写PPT，如何上台表达？别慌，这篇文章，作者通过自己的经验，教你怎么做。
谈谈我对需求评审的理解
在产品设计流程中，需求评审是必备环节之一，那么，产品经理要怎么确保需求评审的顺利进行呢？这篇文章里，作者就结合自己的经验，谈了谈自己关于需求评审的理解，或许会对你有所帮助。
梳理一下，B端产品设计与需求评审过程
B端产品设计与需求评审过程大致是怎样的流程？本篇文章里，作者就进行了一番梳理，从需求编写、需求沟通、需求评审会议等维度进行了拆解，一起来看一下，或许会对你有所帮助。
如何召开一场成功的需求评审？
相信很多不懂得如何开需求评审会议的伙伴，在一场会议下来没有获取什么结果。本篇文章将系统地给大家介绍该如何做好一次需求评审会，并有对应的参考模板，方便大家快速、高效地做好一场需求评审会议。
如何带着批判性思维，参与一场需求评审？
评审任务是设计工作中必不可少的环节，能够让各个成员了解需求/设计的完整性和合理性，但全盘接纳不同观点，会导致我们处于被动地位。因此，作者提出，我们需要运用「批判性思维」获取观点，构建自己的答案。那么什么是批判性思维，又该如何运用？看完本文，相信你会获得启发。
