讲座沙龙 上海闭门会|AI如何“嵌入”业务驱动增长,一线实战派拆解真实案例 当 AI 大模型从技术热词走进业务场景,你是否也面临这样的困境:花费时间精力搭建的模型却解决不了核心痛点?单点试点效果亮眼,规模化推广却频频卡壳?听了无数理论,... 起点课堂
个人随笔 聚光广告操作和素材哪一个重要? 不少人跟风小红书投流却收效甚微,总纠结出价、定向的技巧,却忽略了核心 —— 内容才是根本。投流本质是为内容购买曝光,若笔记无法 3 秒戳中用户痛点、给出行动指引,再精准的流量也会浪费。这篇分享从内容审视标准到聚光投放 SOP,教你先做好 “能解决用户问题” 的优质笔记,再用投放放大效果,实现高效转化。 江河聊营销 内容营销小红书经验分享
AI Sora 2两月留存率接近0%,奥特曼得学抖音快手? 曾被 OpenAI 视为颠覆短视频格局的 “核武器”,Sora 凭借 OpenAI 的金字招牌实现 iOS 首周百万下载、Android 首日 47 万安装的爆发式增长,一度霸榜 App Store。但短短两个月后,30 天 1%、60 天近乎 0% 的留存率让其遭遇滑铁卢。生成质量不稳、社区功能残缺、算力成本高企,这场技术领先却用户流失的困局,给 AI 视频生成赛道敲响了警钟。 字母榜 Sora奥特曼行业观察
AI,个人随笔 阿里AI三宝 2025年11月的App Store榜单,突然被一匹“黑马”搅热——蚂蚁集团的AI助手“灵光”。上线三天就冲上总榜第七,工具榜直接登顶,两天下载量破50万的成绩,这让不少人惊呼“阿里AI藏不住了”。可很少有人注意到,在灵光爆火的同时,阿里集团的“千问”、生态里的“夸克” 也在各自赛道悄然发力。 巨头财经 AI产品战略布局行业观察
AI,个人随笔 Claude Code保姆级入门:不会命令行也能用,我把5个必学技巧全整理好了 曾因 CLI 入门门槛和高成本纠结是否分享 Claude Code,但 CC Switch 的普及与国产大模型的崛起,让成本直降 90% 且无网络困扰,加上其强大的 Skills 生态和对 Spec Coding 的完美适配,实在值得推荐。这篇保姆级教程,从 Trae 搭配安装到模型切换技巧,带新手轻松解锁这款 Anthropic 官方原生的通用 Agent 工具。 Super黄 Agent 编程AI 工具操作指南
AI,个人随笔 从“连接”到“AI+”,揭秘平台型产品的下半场打法 过去十年,平台型产品经历了从流量连接到生态共创,再到AI重构的三层进化。本文将深度剖析这三层进化的背后逻辑,帮助产品经理理解平台型产品的成功之道,掌握在AI时代抢占先机的关键。 实战产品说 AI应用个人观点商业模式
AI 不依赖研发,To B软件企业市场部如何搭建内容营销的“素材库”? 在To B领域,市场营销人如何在资源受限的情况下产出干货内容?本文分享了不依赖研发搭建素材库、内容转化、与研发协作、效果闭环等方面的实用技巧,帮助市场人在技术壁垒高、内部支持有限的环境中脱颖而出。 AI与B2B市场营销 AI工具TO B营销业务增长
AI,个人随笔 什么是MCP模式?AI 从业者必备的 “底层思维工具” 大模型再聪明,也干不了“查数据库”“调支付接口”这种活?MCP(Model Context Protocol)正成为AI落地的关键桥梁——它让LLM从“纸上谈兵的军师”升级为能指挥真实工具、访问私有数据、执行闭环任务的“智能指挥官”。当通用智能遇上专业执行,企业级AI才真正开始“动手干活”。 伍德安思壮 AgentMCP基础知识
用户研究 用“系统思维”取代“点状思维”,收获长期复利——系统思维 (1) 为什么你总在“打杂救火”,而别人却能定义产品方向?关键不在执行力,而在思维层级。项目管理教你打赢战役,系统思维让你赢得战争——从“点状执行”跃迁到“森林级设计”,才是高阶产品经理与设计师的真正分水岭。 设绘闲人 案例分析系统思维项目管理
AI 这篇Blog讲透了达人营销,AI公司必看 达人营销还在靠人力海选、反复议价、手动催稿?Aha 用 AI 员工重构全流程:从语义匹配精准找人,到算法定价、自动履约,把60–70分的重复工作交给机器,让人专注创意与策略。出海品牌正用这套系统化打法,把偶然爆款变成可复制的增长引擎。 沃垠AI AI公司案例分析达人营销
AI RAG 落地总踩坑?AI PM 复盘 4 大迭代方向(附落地 checklist,直接抄作业) RAG 产品在落地时常被用户吐槽,其迭代并非堆技术参数,而是围绕企业用户真实场景,解决核心痛点。本文分享 4 个关键迭代方向,全是实操干货,助您打造好用的 RAG 产品。 王俊 Teddy RAG 产品产品优化技术应用
个人随笔 这才是年度指标的制定方法,而不是拍脑袋 年度目标制定为何总成“数据背锅现场”?核心矛盾不在数字,而在上下级的利益博弈。真正有效的目标设定,不是用模型证明领导拍脑袋正确,而是通过历史走势、资源投入与ROI分析,把主观争论转化为客观决策——让数据成为共识的起点,而非甩锅的工具。 接地气的陈老师 年度计划方法论经验分享