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AI,个人随笔
Anthropic 是如何做AI产品的?

Anthropic 是如何做AI产品的?

Anthropic产品负责人Cat Wu的独特方法论正在颠覆AI产品开发逻辑。从'不看竞争对手'的战略定力到'PRD不用写'的敏捷实践,再到工程师与AI协同进化的组织变革,这家公司正以指数思维重构产品开发范式。本文将揭秘Claude团队如何利用模型迭代红利,打造出90%代码由AI生成的高效工作流。
不写PRD的第三周,我发现产品经理的活已经变了

不写PRD的第三周,我发现产品经理的活已经变了

AI Agent正在颠覆产品经理的传统工作模式——从撰写PRD转向设计自主决策边界与知识治理。当客服Agent自信地给出错误退款建议时,暴露的是产品设计思维的根本转变:我们不再定义功能流程,而是要为AI划定行为禁区。本文深度剖析Agent设计师必须掌控的三大核心维度,揭示知识库管理这一被忽视的战场,以及产品经理如何从文档作家转型为AI行为架构师。
产品设计
一个人跑完 AI 情绪产品从 0 到 1,我沉淀了一套练手项目复盘方法论

一个人跑完 AI 情绪产品从 0 到 1,我沉淀了一套练手项目复盘方法论

从零到一打造AI情绪产品的背后,藏着练手项目的黄金法则。一位产品人通过「月光灯」项目,将泰语塔罗占卜与AI共情结合,实战演练了BRD假设驱动、安全底线分层、LLM双Provider架构等核心方法论。本文揭示如何在非商业项目中建立严谨框架,让每个技术债务和未验证假设都成为可量化的学习成果。
AI
我跟 AI 学产品,是从一个”粉白色老头”开始的

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当AI产品经理遭遇'粉白色老头'的挑战,一场关于Prompt设计的深度实验就此展开。从最初的信心满满到发现模型'违约'的惊心动魄,再到设计出双通道数据分流机制,这篇文章揭示了AI产品落地的核心矛盾:如何在概率机器的'主见'与系统稳定性之间找到平衡点。跟随作者的实战历程,你将看到AI产品经理如何从失败中重构设计思维。
AI
一个AI产品经理在真实项目里踩过的6个坑

一个AI产品经理在真实项目里踩过的6个坑

一位资深AI产品经理在金融信贷审核项目中踩过的6个坑,恰好揭示了2026年AI产品经理必备的6项核心能力。从Agent编排的接口设计失误,到RAG技术中的知识库治理漏洞;从一行Prompt引发的AI幻觉灾难,到Demo胜过百页PRD的实战启示——这些血泪教训不仅关乎技术实现,更直指AI产品的本质:如何让机器与业务、与人的信任无缝对接。
AI,个人随笔
为什么你的AI不是听不懂,而是“没拿住整件事”?

为什么你的AI不是听不懂,而是“没拿住整件事”?

AI产品中最让人抓狂的‘健忘症’和‘左右互搏’问题,往往不是技术缺陷而是设计漏洞。本文深度拆解了订票助手的典型翻车案例,揭示了上下文管理的四大核心策略,更提供了让AI学会‘主动遗忘’和‘状态显形’的实战方法论。从信息分层到流氓测试,这些血泪教训将彻底改变你对AI交互设计的认知。
AI
逛完AI展会,我有点心寒:那些”AI+”产品,根本没有AI

逛完AI展会,我有点心寒:那些”AI+”产品,根本没有AI

在GAIE展会上,AI表面的繁荣背后隐藏着遥控器与真实能力的巨大鸿沟。从被遥控的机器狗到包装华丽的AI+中医、法律方案,作者犀利指出多数产品只是贴了AI标签的'壳子'。本文深度拆解AI产品的真伪边界,揭示展会高光背后的'表演逻辑',并给出判断AI是否真正融入产品的关键标准——那些不敢展示局限性的产品,往往藏着最深的遥控器。
AI
做了8个AI场景,活了6个:活下来的有一个共同点

做了8个AI场景,活了6个:活下来的有一个共同点

企业AI产品的落地过程中,决定AI不做哪些事往往比让它变聪明更难。本文作者通过三年实战经验,复盘八个AI应用场景中两个失败案例的致命缺陷——投标方案辅助因无法捕捉隐性知识而沦为鸡肋,会议纪要提取因过度自动化而触及组织敏感神经。而存活下来的六个场景,都遵循着严格的边界法则:AI的能力范围必须被精确锁定在可验证、可兜底、用户明确预期的小闭环内。这不仅关乎技术可行性,更是产品定位与用户信任的底层逻辑。
当智识遭遇智能,我们究竟在凝视什么

当智识遭遇智能,我们究竟在凝视什么

对话式AI正在重塑人类的认知方式,从ChatGPT到Gemini,这些工具不仅提供答案,更在改变我们提问的方式。本文深度剖析AI如何成为一面折射集体智慧的镜子,揭示流畅回答背后的认知陷阱,并探讨三种典型使用模式背后的哲学较量——这不仅是技术迭代,更是对人类思维本质的重新定义。