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用户体验驱动还是业务流程驱动？—— 解析C端与B端产品中交互设计与系统分析的权责之变
在数字化产品设计中，“用户体验驱动”与“业务流程驱动”常被视为两种截然不同的路径。本文以C端与B端产品为切口，深入剖析交互设计与系统分析之间的权责演化，揭示产品背后的组织逻辑与战略取舍。
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你在字段里写的是“状态”，用户看到的可能是“流程”；你设计的是“枚举值”，业务理解的是“权限边界”。这篇文章，就是一次对“字段思维”的深度反思——B端产品经理，你真的在字段里思考了吗？
全维度评估——B端产品可行性分析
为什么你的B端产品“上线即搁浅”？不是设计不够，而是评估维度太窄。本文试图打破“可行性=技术能做”的惯性认知，从业务逻辑、用户行为到组织机制，重新定义B端产品的可行性分析方法。
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B 端需求排序3 个实操方法，覆盖日常迭代 + 紧急插队
B端需求排序不是“拍脑袋”，而是“机制协同”的系统能力。本文系统梳理三种实操方法，帮助产品人理解如何在“资源有限”与“业务复杂”之间构建“清晰、可执行”的排序机制，供大家参考。
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合同管理不是“流程自动化”，而是“认知协同”的系统工程。本文从硅谷AI Agent趋势切入，系统梳理合同管理的能力跃迁路径，帮助B端产品人理解如何在“任务分解、上下文调度、角色协同”中构建真正的智能机制，重塑万亿级市场的产品逻辑。
万字长文详述单据引擎原理、流程、单据管理
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B端Ai工具应用从工作流到智能体
当AI从“工具”走向“智能体”，B端应用正经历一场从流程驱动到决策自治的范式转变。本文不仅拆解了AI工作流的落地逻辑与准确率挑战，更试图回答一个关键问题：企业如何在复杂环境中构建具备自我学习与稳定执行能力的智能系统？
B端产品AI落地，3条路径如何选？
在AI技术迅速发展的当下，B端产品如何有效落地AI应用成为了众多企业关注的焦点。面对AI浪潮，B端产品经理面临着如何将AI融入现有产品、创造新的商业价值以及构建可持续的生态系统等挑战。
简历体验跃迁：以AI重塑B端招聘连接力
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B端产品AI落地，3条路径如何选？
AI落地B端产品，到底怎么选？是加个智能助手，还是重构业务流程？这篇文章告诉你：AI不是万能药，选错路径，反而可能拖慢产品节奏。三种典型方式，你选对了吗？