个人随笔 干货分享:B 端设计师的职业规划指南 B端设计师的职业发展正面临前所未有的挑战与机遇。行业风口快速切换,从直播、5G到如今的AI与SaaS,岗位要求已从基础页面输出升级为业务理解与组件化思维。本文深度解析职业规划的底层逻辑,拆解专家线、管理线、综合线三条发展路径的核心能力模型,并揭露"温水煮青蛙""完美主义陷阱"等常见误区,帮助设计师在动态市场中构建清晰的职业坐标。 CE青年 b端产品案例分析经验分享
AI B端AI落地困局破局:产品经理如何从“模型焦虑”转向“工程化交付”? B端AI落地为何总是雷声大雨点小?DeepSeek-R1开源掀起的热潮背后,90%的项目仍被困在POC阶段。本文基于一线实战和权威报告,揭示了AI工程化的核心断层,并提供了从场景选择到系统集成的4步落地框架。产品经理如何摆脱‘模型军备竞赛’,真正实现业务价值交付?答案就在这套聚焦B端AI Agent的实战方法论中。 红岸小兵 Agentb端产品业务价值
个人随笔 聊聊和研发打交道这些年,见过的几种老师类型(附沟通心得) 产品经理与研发团队的协作,从来都是一场微妙的博弈。本文深度剖析7类典型研发人员的沟通风格,从技术大佬到流程依赖者,为你解锁高效协作的实战密码。掌握这些黄金沟通法则,让需求推进不再卡壳,产品与技术的配合更加丝滑流畅。 Serencry b端产品G端产品团队协作
个人随笔 为什么你的“行业黑话”比AI代码更值钱? AI正在重塑产品经理的能力栈,但行业深度认知依然是无法被替代的护城河。本文揭示B端产品经理如何在AI工具普及的时代,通过深耕垂直领域、理解业务逻辑和客户痛点,构建独特的竞争优势。那些藏在行业深处的‘暗知识’,才是真正决定产品价值的关键。 Alex的荒诞产品观 b端产品个人观点产品思维
产品设计 从0到1构建OMS财务结算体系:业财一体化的自动化实践 门窗行业的数字化转型浪潮下,1500家经销商带来的财务复杂性成为IPO路上的关键挑战。本文揭秘如何通过OMS财务数字化模块实现业财一体化,将传统制造业的“纸山海”转化为“一键对账”的智能流程,打通订单流、资金流与生产流的最后一公里。 硬核老麻花 b端产品OMS业财一体化
产品设计 【经验篇】一货多位设计方案的全链路复盘 货位设计的复杂性远超想象,从一货一位到存拣分离的升级过程中,隐藏着库区抽象、货位类型、库存维度等多重陷阱。本文将深度剖析仓储系统改造中的五大典型问题,揭示如何通过前瞻性设计规避业务发展带来的架构风险,为产品经理提供一套可复用的库存管理系统优化方法论。 铁锅炖PM b端产品产品架构仓储系统
个人随笔 B端产品经理面经06-智能人事需求文档 B端产品经理如何打造智能人事系统?本文以零售企业为例,深入剖析组织架构、角色痛点及解决方案,揭秘AI人事助手如何通过知识库构建和Agent集成,实现50%以上HR工作效率提升。从基础人事到勤假管理,一套完整的SaaS方案正在重塑企业人力运营核心。 Scarlet斯佳丽 AI助手b端产品HR系统
AI AI产品经理实战录:如何“啃”下AI这块硬骨头 AI技术的迅猛发展正在重塑B端产品设计的底层逻辑。本文通过一个企业知识库智能化改造的真实案例,揭示产品经理如何从价值重构、能力重塑到实战落地的完整方法论,带你掌握将AI技术转化为业务价值的核心心法——不是简单叠加功能,而是重新定义问题本质。 老M的产品手记 AI转型b端产品产品思维
个人随笔 B端产品经理面经01-基础篇 B端产品经理面试不再是玄学,这篇全流程指南将彻底拆解头部企业的筛选逻辑。从简历定制、项目文档撰写到81道高频问题应对策略,本文不仅提供方法论框架,更附赠可直接套用的结构化表达模板,帮你系统性攻克业务部门、总监、高管三重关卡。 Scarlet斯佳丽 b端产品产品经理求职基础知识
个人随笔 货代SaaS财务系统实战:跨国集团如何处理分公司间的“烂账”? 货代企业跨境扩张后,兄弟公司间的账目混乱成为管理黑洞。本文深度拆解内部结算模块的系统化设计,从代垫混乱、对账噩梦到汇率黑洞,揭示如何用自动化工程实现‘亲兄弟明算账’。通过虚拟银行、量子纠缠式账务等创新方案,打造零摩擦的集团财务协同体系。 天涯轩 b端产品SaaS财务系统
AI,个人随笔 AI PM 进阶笔记【4】:成本视角-剖析算法 / 数据 / LLM(案例 + 科普) B端市场正迎来一场成本革命,当算力账单成为压垮产品的最后一根稻草,产品经理该如何破局?本文通过6个实战案例拆解法律/合规Tech领域的全链路成本优化方法论,从选型漏斗到MoE架构应用,揭秘如何在不牺牲服务质量的前提下砍掉50%的隐性成本,每一步都是真金白银的经验总结。 王俊 Teddy AI应用b端产品MoE架构
产品设计 供应链系统的单据状态设计:单据头状态不要够用怎么办?那就加上单据行状态 单据状态设计不能只靠“单据头状态”打天下。当业务涉及分批处理、各行结果不一致或需追踪明细生命周期时(如采购订单部分被拒、出库单部分缺货),必须引入“单据行状态”。本文通过SRM与WMS真实场景,详解单据头与行状态的分工逻辑、聚合规则、合理粒度及常见陷阱,并强调:状态不在多而在准,核心流转节点由状态表达,过程细节应由日志或关联单据承载。 PM维他命 b端产品供应链产品经验分享