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本文作者以自己亲身参与的一次竞品分析为例，提炼并阐述了一套竞品分析的方法论。这一过程不仅为我们提供了一个生动的案例，而且使我们对竞品分析的理解更加深入和全面。
我在出海“本地化”的过程中犯了哪些错？
在SaaS产品的出海过程中，"本地化"是一个至关重要的环节。本文作者通过分享自己在出海过程中遇到的本地化问题，深入探讨分区定价、语言本地化、支付方式本地化等方面的常见误区，以及复盘后的新认知。
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从调研角度来衡量产品是否PMF
神奇的数字“40%”是Sean Ellis在PMF衡量方法中的一个数值，发展势头强劲的会超过，增长缓慢的则难以达到。这篇文章，作者分享了Sean Ellis的PMF衡量方法及应用，希望可以帮到大家。
KISS原则：SaaS产品设计最重要的原则（上）
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如何将目标拆解为切实可行的行动方案—以Tob SaaS产品运营举例
对于目标拆解为任务的关键在于学会用乘除法工作。
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在产品设计中，我们会接触各种权限管理模型，但需要先对模型有所了解，才能选择适合产品本身的模型。这篇文章，作者总结了七种权限模型及对应优缺点，供大家参考。