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AI+数字化，想象力的极限在何方？
本文深入探讨了AI与数字化结合的极限以及在企业应用中遇到的挑战。文章首先介绍了GPT-4版本的强大功能，随后分析了AI在企业服务领域的同质化现象，并提出了三个全民性问题：科学素养的缺乏、创新思维的不足和解决问题能力的薄弱。作者提出了两个AI应用的线索，即用AI建模解决策略问题和用AI改善客户服务，为企业提供可行的思考方向。
别甩锅了，SaaS不赚钱，根本不是市场问题
本文主要讨论了中国SaaS行业发展的问题，包括资本盲目投入导致的价格战，创业者不理性的扩张和欲望，缺乏本土化创新以及对新事物的探索不足等问题，造成了整个行业普遍亏损的情况。
深度｜HeyGen 创始人对话硅谷投资人 Sarah Guo：SaaS 十倍增长背后，Bootstrapping 还是拿融资？
这是 HeyGen 创始人 Joshua Xu 与硅谷知名投资人 Sarah Guo 和 Pilot CEO Waseem Daher 最新对谈。
SaaS 渠道商：不走出困境，就是死亡
在新时代背景下，厂商与渠道服务商之间的关系得以重塑，尤其是渠道服务商，因外在条件的改变，其市场定位和发展路线也产生偏差，此时为应对市场的挑战，渠道服务商需积极调整自身战略，探索新的发展路径，以适应新时代的要求。
SaaS营收都几千万了，还没有北极星指标？（附实操案例）
本文讨论的是SaaS（软件即服务）营收达到千万级别后，如何设定并衡量产品的北极星指标。作者通过一个具体的工具型SaaS产品实例，介绍如何识别、定义和量化北极星指标，以及在实际操作中遇到的挑战和解决方案。
产品定价的艺术：如何将价值转化为价格？
基于价值定价是当前Saas行业应用最广泛和最佳的选择，这是一种动态的定价策略。那么，你知道它有什么有缺点么？这篇文章，作者结合现有案例，为我们分析基于价值定价这一策略是怎样的。
SaaS客户成功的6大坑，最后一个最为致命
成功的原因可能多种多样，失败的原因都有共性。本文就总结了SaaS客户成功的6个陷阱，或许大多数人都踩过这些坑。甚至，连自己身在其中都不知道。