B端产品经理：如何进行业务分析？
业务分析能力是B端产品经理的必备技能，包括业务分析和业务建模能力。本文作者从TOGAF中的价值流建模方法出发，结合案例，分享了业务分析的具体步骤并对过程中需要注意...
"业务分析"相关的文章
5个方法，帮助产品经理做好业务分析
业务需求来源于业务，业务梳理的主要思路是去理清业务中的要素，以及业务方在业务过程中的问题和所关注的核心点、需求。文章分享了5种梳理业务的方法，希望通过此文能够...
从宏观到细节，快速掌握B端产品新业务
对B端产品经理来说，能够快速掌握业务也是一项必备技能，那具体如何掌握呢？笔者认为这几点很关键：场景、业务走访、产品分析、竞品分析、业务梳理。
作为B端产品，我...
方案设计 | 借款产品的业务分析与功能设计
本文重点总结的是2C端的借款产品业务和功能设计方案，在这个动乱的时间去理性看待业务，且文章从五个方面展开分析，一起来看看吧~
金融业务大体可以分为资金端、资产端...
下次老板让你重构系统，让他看看这篇文章
编者按：面对遗留的老系统，人人都很不爽，都想推倒重来。但是要如何推倒重来呢？听听余晟的看法，本文首发于他的微信公众号余晟以为（yurii-says）
上个月，有个以前...
端到端市场的兴起
此文是Bessemer Venture的Jeremy Levine和Rafi Syed的文章，此文分析了市场（marketplace）在买家和卖家完成交易之间所扮演角色的变化趋势，认为以卖家为中心、已有300...
