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中小制造业企业：选择ERP内置财务还是专业财务软件？
在中小制造业企业的信息化升级过程中，“财务系统选型”往往是最容易被低估、却最容易踩坑的关键决策。是选择 ERP 内置财务模块，图一站式集成？还是选择专业财务软件，追求财务精度与独立性？这不仅是功能对比，更是组织能力、业务流程与未来扩展性的博弈。
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大厂开抢AI人才，AI产品经理起薪30K！0经验如何快速入行？
下半年，各个大厂正加速抢夺AI人才。阿里、腾讯、百度、字节跳动等大厂招聘官网累计招聘5W人，其中AI岗位成为主力军（部分公司AI人才占比高达75%），包括AI算法、研发、...
Agent三国杀：腾讯云、阿里云、火山引擎，谁能解决我的出海营销难题？
自从发了几篇关于AI 工作流的玩法后，陆陆续续在帮一些公司客户搭建AI Agent，这个过程也用了不少海外的平台，感受到了不同公司做产品的逻辑差异，还是挺大的。
深入拆解 Agent 原理：LLM+工具+记忆+规划
从 LLM 到工具调用，从记忆机制到任务规划，Agent 的四大核心能力构成了其“类人智能”的基础，也决定了其在实际场景中的落地深度。本文将系统拆解 Agent 的底层原理与设计逻辑，帮助产品人理解如何从技术组件走向产品能力，构建真正可用、可控、可演化的智能体系统。
如果我来设计一个“能自己学习的政务机器人”，我会怎么干？
如果政务机器人只能机械执行，那它和 Excel 宏有什么区别？真正有价值的，是“能自己学习”的机器人——它能理解规则、适应变化、优化流程。这篇文章不是空谈技术，而是一次产品经理视角下的政务智能体重构尝试。
AI 基础：MCP到底是什么？
MCP，不只是一个新缩写，而是一种新范式。它重新定义了 AI 内容的生成路径与产品化方式，将模型能力、内容结构与产品交付整合为一个可运营的系统。本文将从 MCP 的构成要素、典型应用场景与演化趋势出发，构建一套面向未来的内容产品方法论。
结果定价优于 token 定价
在 AI 产品定价的语境中，“token定价”看似理性，却往往遮蔽了用户真正关心的“结果价值”。本文将从产品定价的认知误区出发，拆解 token 定价的局限，提出“结果定价”作为更具产品感与用户导向的定价范式，为 AI 产品经理提供一套更贴近价值交付的定价思维。
只讲单量，不提客单价就是耍流氓！
在流量焦虑与增长幻觉的双重驱动下，“单量”成了许多运营汇报中的唯一主角。但如果不提客单价、不谈结构优化，只讲单量的增长，往往只是表面繁荣。本文将从“单量-客单价-结构力”三者的关系入手，拆解电商与内容场景中的常见误区，重新定义“有效增长”的底层逻辑。
万归道：财务的导入设计
财务系统的导入，从来不是简单的“数据迁移”或“权限开通”，而是一场关于业务结构、角色认知与系统边界的深度协商。它既是一次产品能力的验证，也是一次组织协同的试炼。本文以“导入设计”为核心，拆解财务系统在落地过程中的关键节点与设计逻辑，帮助你理解如何从“功能上线”走向“能力归位”，在复杂业务中实现真正的财务系统融入。
你的产品决策，是否正建立在扭曲的“稻草人谬误”之上？
你以为自己在反驳对方，其实你只是在攻击一个你自己搭建的“稻草人”。这种逻辑谬误，不只出现在辩论里，更频繁地出现在产品经理的需求评审、用户沟通甚至汇报场景中。这篇文章，是一次产品思维的逻辑清洗，也是一次认知结构的重构练习。
航旅纵横，成不了12306
当航旅纵横以“民航官方直销平台”身份杀入机票市场，行业格局开始松动。它背靠中航信，整合38家航司资源，打出“源头机票”与“六大承诺”，试图重塑用户信任与购票体验。但在价格、服务、生态能力等维度，它既是挑战者，也是被挑战者。本文将深入剖析这场“国家队入局”的博弈逻辑，揭示其在OTA主导的市场中，如何寻找突破口、构建护城河，以及它是否真能成为“民航版12306”。
刚刚！谷歌内部揭秘Genie 3：Sora后最强AI爆款，开启世界模型新时代
Genie 3来了！这或许是最接近「模拟世界」的AI魔法。只需一句话，它就能生成一个动态、可互动的世界——角色能互动、下水会溅起水花，甚至还能记住一分钟前的细节。DeepMind研究者直言：Genie 3是通向AGI的关键一步。
WMS实战 ·4# 入库真正从哪里开始？（不是收货）
在仓储管理系统（WMS）中，“入库”常被误解为从收货开始。但真正的入库流程，远比“收货”复杂得多。它涉及系统触发点、任务拆解、资源调度等多个环节，是连接采购、库存与运营的关键节点。本文将打破常规认知，从实战角度出发，重新定义入库的起点与流程颗粒度，帮助你构建更精准、更高效的WMS入库策略。
对醉鹅娘进行用户分层，运营提升 GMV
作为典型的内容驱动型酒类品牌，醉鹅娘如何通过用户行为与价值维度的拆解，实现精细化分层？又如何基于分层策略，制定差异化运营动作，撬动复购与转化？本文将结合醉鹅娘的实际案例，拆解用户分层的底层逻辑与运营打法，为你提供可复用的增长思路。
对待GenAI，为什么亚马逊和沃尔玛选择了完全相反的策略？
当生成式AI席卷全球，零售巨头们的应对策略却呈现出截然不同的路径：亚马逊选择深度绑定、全面拥抱，而沃尔玛则谨慎布局、自建生态。这不仅是技术选型的差异，更是对未来零售主导权的不同下注。
Graph RAG详解：复杂根因分析场景实践
在复杂业务系统中，根因分析往往面临数据维度多、因果链条长、语义理解难的问题。传统RAG方案在面对这类挑战时显得力不从心，而Graph RAG的出现，正是一次从“检索增强”到“图谱推理”的范式跃迁。本文将结合真实业务场景，深入拆解Graph RAG的核心机制与落地路径，帮助你理解它如何在复杂因果分析中实现更强的语义穿透与推理能力。
B端产品经理如果有段位，那么钻石段位需要具备那些能力？
从入门到精通，真正迈入“钻石段位”的产品人，不仅要掌握复杂业务的抽象能力，更要具备系统化思维、跨域协同与战略视角。本文将以“段位模型”为切入，拆解钻石段位产品经理的核心能力构成，帮助你识别成长瓶颈、构建能力飞轮，在复杂B端世界中实现真正的跃迁。
用户中心标准化能力设计（2）：权限模型选择
在用户中心能力标准化的过程中，权限模型的选择不仅影响系统的灵活性与可扩展性，更决定了未来业务协同与角色治理的边界。本文将从产品视角出发，拆解几种主流权限模型的适配逻辑与演进路径，帮助你在复杂业务场景中做出更具前瞻性的架构决策。
