产品设计 存量客户迁移,一文说清银行企微外呼获客这件事 本文将深入探讨如何通过外呼方式提升银行企微的客户添加率和运营效率,为企业微信获客提供一套系统的解决方案。文章将从团队架构、线索承接、流程迭代及目标拆解等方面详细阐述,确保每一步操作都精准高效,最终实现客户资源的最大化利用和数字化转型的顺利进行。 刘志兴 业务转型企业微信营销外呼获客策略
个人随笔 产品/运营经理的数据分析思维和学习路径 数据分析贯穿于他们的整个职业生涯,帮助他们更好地理解用户需求、优化产品功能、提升用户体验。本文将从数据分析思维、数据分析方法和学习路径三个方面进行探讨,帮助读者掌握数据分析的精髓,为产品和运营工作提供有力支持。 詹师兄 SQL分析方法数据分析
AI AI大模型实战篇:AI Agent设计模式 – REWOO 本文将介绍一种创新的优化方法——REWOO,它通过分离推理与观察、采用模块化设计,显著提升了效率并降低了Token消耗。然而,REWOO的成功实施离不开精准的规划能力。 风叔 aiReActREWOO
个人随笔 让用户上瘾的秘诀,Hook模型的用户习惯养成术 每个成功的互联网产品背后,都有一套让用户上瘾的逻辑。但如何培养这种习惯,却让许多运营人员头疼。本文将探讨如何通过Hook模型,让用户习惯成自然。 小黑哥 “上瘾”机制HOOK模型产品心理学
个人随笔 为什么要建立全渠道交付体系? 随着技术的发展,企业有了直连用户的可能,构建以顾客为中心的新营销模式成为必然选择。本文将探讨如何通过数字技术支持,重构新的营销体系,实现用户直达,提升企业的市场发展能力。 鲍跃忠 全渠道交付体系数字技术新营销模式
分析评测 基金惨跌下,AI助力产品经理分析基金公司新布局,基金公司小程序功能全解析 本文将深入探讨基金公司在利用微信小程序等私域流量渠道时的功能设计方案。通过详尽的市场分析和AI技术的支持,我们能够精确描绘出理财经理的需求和行为模式,进而为他们提供定制化的功能模块。文章还将讨论现有小程序的痛点及改进机会点,为未来的功能优化提供方向。 懒羊羊的产品经理手册 AI技术功能设计市场分析
个人随笔 必看,项目管理小白进阶宝典! 在不少公司,其实产品经理也需要做项目管理的工作(毕竟没有设置专门的产品岗)。那具体怎么做呢?本文作者分享了项目管理的三个核心动作:启动、推进和复盘,希望能帮到大家。 小莲 会议管理基础知识方法论
产品设计 交易工具:智能条件单,底层逻辑是什么? 随着技术的不断迭代与券商服务的升级,智能条件单已成为现代投资不可或缺的工具。本文将深入探讨智能条件单的市场分析、概念与业务模式,以及产品设计逻辑,旨在为读者提供全面的智能条件单知识,帮助大家更好地理解和使用这一工具。 围炉喝茶聊产品 技术创新智能交易条件单设计
个人随笔 Axure使用教程,如何用Axure做智慧水务管理系统高保真原型及如何写PRD需求文档? 智慧水务系统要求对业务非常熟悉才行,而且在原型上,也要求能展现更多细节效果。这篇文章,我们就来看看作者的指导,如何用Axure完成原型的要求。 PM_墨兮 Axure教程PRD智慧水务
个人随笔 产品的力量:从理论到实践(十六) 快速适应业务方向的变化、深入分析成本结构并在实际验证与理论分析之间找到平衡是至关重要的。本文将探讨如何实现这些关键策略,以确保产品不仅技术上先进,商业上也成功。 产品经理得闲 产品设计市场适应性成本分析
个人随笔 私域客户关系到这层,才算真一劳永逸 本文将深入探讨如何通过升级客户关系来提高客户的生命周期价值,并最终实现双方的共赢。我们将一起学习如何从简单的交易关系转变为深厚的个人连接,以及这种转变如何助力企业持续发展。 私域何老师 增值服务客户关系管理客户忠诚度
个人随笔 80%的人不掌握的职场利器:高质量访谈 不论是甲方还是乙方,高质量的访谈都是成功的关键。本文将深入探讨如何进行高质量访谈,包括痛点、认知和落地方法。让我们一起学习,提升访谈技巧,为项目的成功奠定基础。 营销数字化实战 工作方法结构化思维访谈技巧
分析评测 学而思新一代学练机首发,是产品创新还是割用户韭菜? 本文将从用户需求出发,深入分析学而思学练机的产品特点、与竞品的区别,并探讨新旧产品交替上线期间如何有效管理舆情,为相关人群提供参考。 小露拆拆 产品分析新品策略用户选择
个人随笔 顶级干饭人,抢着给外卖平台交“入场费” 在当下的经济环境下,年轻人的消费观念正在发生潜移默化的变化,他们追求的是“花得少,吃得好”的消费方式——通过外卖平台的各种优惠活动,他们实现了在享受美食的同时,还能有效地节省开支。 螳螂观察 反消费主义巨额优惠消费观
个人随笔 业财产品也要懂点财务-资产组、商誉减值 本文详细解析了资产组的概念、减值处理流程以及通过具体案例展示了如何进行商誉减值测试。通过好健康医药公司的案例,我们了解到如何根据资产的具体状况进行减值处理,确保财务报告的准确性和透明度。 产品OK 业务知识商誉减值案例分析
个人随笔 从0到1做新项目的思考逻辑 在探索新业务的过程中,通常是由具备丰富经验和能力的人来承担新项目的责任。如果项目成功,这些人往往会成为新的业务负责人;即便失败,也不会有太大影响。但在大公司... 小莲 产品开发创新管理团队协作
个人随笔 产品的力量:从理论到实践(十五) 本文深入探讨了从项目启动到日常管理的各个方面,提供了实用的策略和深刻的洞见,帮助团队不仅启动项目,更能够顺利驾驭整个项目周期。通过结构化的进度管理和精细的责任分配,每个团队成员都能在追求卓越的征途上找到自己的位置。 产品经理得闲 团队协作责任分配进度控制