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方法论：业务大于产品
在产品驱动成为显学的今天，“业务大于产品”听起来像一种逆流。但这篇文章提醒我们：产品不是目的，而是业务的表达方式。本文从战略视角出发，系统梳理产品与业务的边界、张力与协同机制，提出一套更贴近现实的产品方法论，帮助产品人在复杂业务中找准定位、发挥价值。
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