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一个Demo惊艳全场、两周后被叫停的Agent项目
Agent 项目的失败率高达 90%，但真正的问题不在于技术本身。这篇文章深入剖析了一个真实案例：Demo 惊艳全场却在真实场景中黯然下线的 Agent 项目。从过度理想化的用户交互设计，到忽略多步任务的累积错误率，再到无人敢碰的责任归属问题，作者用血泪教训揭示了 AI 产品落地的三大致命误区。更值得深思的是，这些教训背后指向的是整个行业被 Demo 文化扭曲的产品判断力。
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当AI Coding遇上大型项目，从Vibe Coding的爽快体验到Harness系统的构建，产品经理的角色正在被重新定义。本文深入剖析AI在大项目中为何容易失控，并提出从执行环境到自进化的五层Harness能力框架，揭示产品经理如何从需求投喂者转型为AI工作系统设计师。
从自己能用到别人敢用：Skill 的验证、版本与交接
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WPS的收费争议与公关回应再次将金山办公推向风口浪尖。当技术科普遇上用户情绪，强硬声明为何适得其反？本文深度剖析WPS舆情危机的公关败笔，揭秘海底捞式危机处理的三大黄金法则，并探讨在AI转型关键期，这款国民办公软件如何平衡商业化与用户体验的双重挑战。
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鸿蒙系统故障定位Skills：堆栈痕迹反推根因，让卡死在爆发前解决
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小公司营销最大的坑：把汇报当成果
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AI产品经理新基本功：Agent编排、能力-风险分级与认知密度选型
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