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1个模型，看懂升职加薪的完整逻辑
在职场这场马拉松中，每个人都渴望在某个转角迎来自己的升职加薪。而这一切，并非偶然，而是基于一套清晰的选拔逻辑。500强企业高管的闭门分享揭示了成为高潜人才的五大维度：品性、态度、能力、目标和协作。这些维度构成了职场成功的完整逻辑，也是通向升职加薪之路的关键。本文将带你一探究竟，如何通过这五大维度，让自己成为公司眼中值得培养的高潜人才。
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职场高手，赢在向上汇报
许多人可能认为只要工作能力强就足够了，但对于领导来说，他们更倾向于提拔那些既能够解决问题又足够忠诚的员工。本文分享了如何通过结构化思考和表达，以及换位思考等技巧，提升个人的汇报能力，避免成为默默无闻的“职场老黄牛”。
回忆与反思：我在互联网大厂的那些年
大厂的光环给人带来了一种沉溺、偏执和无法自拔的虚伪感，称之为“厂味儿”。在本文里，作者以互联网老兵的身份，回顾了自己在几家互联网大厂的工作经历，包括享受过红利、镀金、体面和世面。
面试求职被问到怎么做用户召回，该如何应对？
在面试时，我们总会碰到各种各样的问题。有些是生活上的，与个人相关；有些是工作上的，与岗位相关；还有一些是业务上的，与内容相关，也是最难（最简单）的。这篇文章，我们就来学习下，关于业务的一个问题。
招人还是不招人，这是一个严肃的问题
怪盗团团长按：本文原作于2021年。当时求职已经成为一个越来越难、越来越耐人寻味的话题。就以我认识的朋友而言，有出身名校却求职屡屡碰壁的，有遭遇35岁危机的，有从投资圈到实业圈转了一圈又回来的——可以说，网上的那些关于职业发展的狗血段子，我身边的朋友都经历过。一边是求职者求职难、换工作难，一边是企业招人难。这年头，除了“师医公”等体制内岗位，其他的职位似乎很难引起大城市年轻人的兴趣了。在企业的HR部门，在一个个面试会议室里，究竟发生的是怎样的故事呢？
当时，怪盗团特别邀请了一位资深HR朋友，同时从“招人者”和“被招者”的角度，回答这个问题。转眼之间两年多过去了，职场好像什么都没有变，只是“师医公”岗位更加吃香了，民企还是一如既往地难招人，而大学生就业的压力仍然很大。现在重温这篇文章，可能别有一番风味？
案例分析：如何确认产品经理候选人能否胜任？
在面试产品经理岗位时，如何通过提问和追问确认候选人的能力是否能够胜任，是每个招聘经理都需要掌握的技巧。
本文将结合一个实际案例，介绍如何结合胜任力模型以及行为性面试，通过一系列有针对性的提问和追问，来全面评估候选人的胜任力。
To G销售喜欢什么样的产品经理呢？
与B端产品类似，G端的产品都是经常和销售打交道的岗位。那么，在销售人员眼里，他们到底喜欢啥样的产品经理呢？这篇文章，作者根据自身多年经验，给大家总结了几个要点，可以看看自己是否符合。
超简单的复盘法，助你 10 倍速成长（附模板）
在职场中快速成长的秘密武器——复盘，其实并不复杂。本文作者大鹿将分享她的复盘经验和实用模板，帮助你通过反思和总结，从每天的工作中学习，实现10倍速的个人成长。
被腾讯打假的内推，成了多少人的好生意？
去年开始，工作越来越难找了，也就导致“内推”这种高效又有效的方式被大家异常关注。可恨的是，骗子比我们更敏感，已经有不少人受骗的案例，连腾讯都受不了下场打假了。
9000字 | 聊一聊「向上管理」思维
在产品经理工作中，除了做好自己团队管理外，也还需要做好「向上管理」——毕竟很多需求、资源都来自领导或老板。这篇文章，我们来和作者学习下向上管理的相关内容。
