产品经理 关于丁磊的「挣钱只是顺便的事」,我的两点解读 嗯,挣钱只是顺便的事。 最近丁磊在一次采访中讲了这么一段话: 我经常会去看严选的用户的评论,看到那么多的好评,就觉得是一件非常有成就感的事情。因为通过我们自己... 刘飞 丁磊商业价值商业模式
产品经理 积木式产品思维&链条式服务思维,哪一个是B端产品需要的思维? 其实我一直不懂互联网圈很多人心中的那个“产品梦”,有时候我甚至觉得自己对于腾讯最提倡的的“产品思维”这四个字也是懵逼的。 然而当我不断比较我与同事所服务产品的差异... 腾讯大讲堂 To B产品产品思维案例分析
产品经理 一味地追求用户价值,或许是错的 在上篇文章《当领导提了不靠谱需求,怎么办?》中,我强调了产品经理不要站在用户的角度判断需求是否靠谱。商业价值,公司价值,团队价值远大于用户价值。今天,我们便... 枯叶 产品功能商业价值用户价值
产品经理 项目从0到1复盘总结:产品的灵魂是「故事」 文章内容多半是给自己回顾和总结的。欢迎品尝,褒贬不讳。 毕业一年多,能参与一个产品0-1的过程是很幸运的事情,也是收获非常的经验之旅。 看过我之前文章的同学会知... 茶茶Aryan 产品从0到1经验分享项目总结
产品经理 需求分析06:如何管理产品需求? 文章分三部分展开描述如何进行产品的需求管理,希望对大家有所启发。 这是产品硬技能知识中需求分析系列的最后一篇文章,之前已经发布了5篇,分为两部分,一部分是与用... 大白随笔 用户需求需求分析需求管理
产品经理 产品经理进阶需要闯过的六道关卡 如果你是一个产品经理,但不知道自己现在的产品段位,或者总担心会被淘汰,或者不知道自己未来该怎么发展,那么这篇文章应该可以解答你的成长疑惑……. 2010... 小雨哥Rain 产品技能产品经理核心能力案例分析
产品经理 产品在用户体验与商业利益上,一定是冲突的? 一个产品的商业与用户体验历来存在着博弈关系。如何看待这种关系以及在设计中取舍和决策是很多设计师颇为苦恼的一点。本文将商业比作为“阳”,体验为“阴”,让读者了解我们... 花花 产品经理商业价值用户体验
产品经理 产品方法论:我的一些经验 在B端产品的工作当中,常常要与不同的业务部门打交道,他们的角色众多、诉求各有差异,造就了后台业务产品的复杂性,下面介绍一下我在国内排名第一的房产中介公司工作以... Leon b端产品产品方法论经验分享
产品经理 产品经理方法论体系(下) 前两篇文章《产品经理方法论体系(上)》、《产品经理方法论体系(中)》分别阐述了作者对产品规划和产品设计、开发的方法维度思考,本文继续梳理作者对团队管理的看法... 大宋 团队协作团队管理经验分享
产品经理 浅谈:在做产品之前,应从供需角度出发 为了避免陷入成本决定论的思维误区,在做产品之前,不妨用经济学思维去思考产品价值:从供需角度出发。本文作者分享了其一点浅显思考。 成本决定论 关于产品价格,我们... 李哲 产品价值供需角度经济学思维
产品经理 产品经理方法论体系(中) 承接前文《产品经理方法论体系(上)》对产品规划阶段的方法体系总结,本文继续论述作者针对产品设计和产品开发过程方法论的思考和梳理。 解法模型 产品设计包括概念设... 大宋 产品开发经验分享
产品经理 当领导提了不靠谱需求,怎么办? 相信每个人都会遇到不靠谱的领导,毕竟我们都无法保证能一直遇到对的领导,完美的团队。当我们遇到不靠谱的领导时,如何对待呢? 背景 大多数朋友会遇见这样的问题: ... 枯叶 商业价值团队合作需求管理