产品设计 一文吃透银行账务、账户、会计、科目!打通体系闭环(扩写版) 银行体系的复杂性,往往源于“账务、账户、会计、科目”之间的模糊边界。本文将系统拆解这四者的逻辑关系,从业务流、资金流到会计流,构建一套可理解、可复用的认知框架,帮助产品人真正打通银行产品设计的底层闭环。 东边有耳 业务知识经验分享银行账务
产品设计 优化搜索广告:平衡变现与信任的关键抉择 搜索广告的优化,远不止技术参数的调整。它关乎平台的价值观、用户的心理预期,以及产品与商业之间的伦理边界。本文试图在“变现”与“信任”之间,寻找一条既可持续又不失人文关怀的产品路径。 朱莉的产品笔记 SEO搜索广告经验分享
产品设计 总账系统核心设计 在企业数字化转型的浪潮中,总账系统不仅是财务管理的底座,更是业务与财务融合的关键枢纽。本文将从架构设计、数据流动、权限控制等核心维度出发,系统拆解总账系统的设计要义,助力财务信息化从“可用”走向“高效”。 业财老曾 ERP总账系统核心设计
产品设计 产品经理必看:我总结了RPA项目里最常见的3个大坑,90%的失败都源于此! 你是不是也在做RPA项目,却总感觉“自动化”没带来预期的效率?这篇文章总结了最容易踩的三个大坑,告诉你为什么90%的RPA项目失败不是因为技术,而是因为认知偏差与流程设计失误。 忘机 RPA项目常见问题经验分享
产品设计 产品经理认知体系《库存篇》:从仓管员到供应链总监,背后藏着库存管理的设计思路 你以为库存只是“堆货”?其实它决定了产品的履约速度、成本结构和用户满意度。这篇文章带你从仓管员的日常出发,一步步拆解库存管理的底层逻辑,让你真正理解“库存”在产品体系中的战略价值。 观剑 供应链库存管理经验分享
产品设计 银行的资金是如何流转的? 今天讲的知识比较简单,是由于很多同学留言说以前将的有点不是太懂,需要从简单讲起,为了照顾没有接触过相关业务的同学,今天讲一讲比较基础的知识点。 东边有耳 业务流程基础知识清结算
产品设计 B 端需求排序3 个实操方法,覆盖日常迭代 + 紧急插队 B端需求排序不是“拍脑袋”,而是“机制协同”的系统能力。本文系统梳理三种实操方法,帮助产品人理解如何在“资源有限”与“业务复杂”之间构建“清晰、可执行”的排序机制,供大家参考。 美年达 b端产品经验分享需求分析
产品设计 手把手教你用4个维度分析需求的可行性,3个绝招有效分配每一分钱 你是否也在产品迭代中感到“需求太多,资源太少”?本文将带你从0到1拆解需求评估与资源分配的实操路径,从四维度分析到三策略落地,一步步教你如何打造“有判断、有节奏、有结果”的产品决策机制,让每一分钱都花在刀刃上。 不蓝灯 可行性分析案例分析经验分享
产品设计 从 500 万噪音中抢救合规底线,一款销售会话质检系统的0-1成长记录 销售合规不是“事后补救”,而是“机制前置”的系统工程。本文以一款销售会话质检系统的0-1成长路径为例,系统梳理从数据采集、模型训练到规则治理的产品化过程,帮助产品人理解如何在“高噪声场景”中构建“可落地”的合规能力。 朱莉的产品笔记 AI应用从0到1案例分析
产品设计 优先级管理 – 在噪声中找到信号 在信息爆炸的时代,优先级管理不只是“任务排序”,而是“认知清理”的核心能力。本文系统梳理如何在噪声中识别信号,从目标锚定、价值判断到行动节奏,帮助产品人构建“少而准”的执行机制,实现从忙碌到有效的跃迁。 K姐 优先级管理案例分析经验分享
产品设计 打破 “标准误区”:TOG 产品调研不是第一步,而是贯穿全程的 5 步闭环 调研不是起点,而是系统闭环的核心机制。本文基于 TOG 方法论,系统梳理产品调研在五步流程中的角色演化,帮助产品人理解如何将调研从“阶段任务”升级为“全程驱动”,实现从认知澄清到价值验证的闭环设计。 陈拉拉 TOG 产品产品调研方法论
产品设计 图解:数字人民币国际化体系 数字人民币国际运营中心在上海揭牌运营,文章通过图解形式拆解其发展背景、跨境支付原理及国际化体系,清晰呈现数币优势与应用方向。同时对比传统跨境支付弊端,探讨数币在全球支付场景中的突破与未来发展路径。 刚哥 业务知识国际化数字人民币