个人随笔 斗胆聊聊小马哥在AI入口上押了什么? 当马化腾凌晨三点发朋友圈感叹"没有想到会这么火",AI入口战争已进入第三层——从对话框到工作流再到垂直场景的深度嵌入。本文拆解基础层、编排层、应用层的三层结构,指出编排层正被模型厂商快速内化(OpenClaw创始人已加入OpenAI),而真正的机会藏在"任务频率高、错误成本高、有专有数据"的垂直场景。腾讯押注社交办公生态、Claude做平台抽成、小米赌硬件权限,但终局只有一个:谁能帮用户把事办成,谁就是入口。 王智远 AI应用OpenClaw个人观点
AI 那些花花绿绿的批注,是我对抗 AI 的最后倔强 在这个AI与人写作界限日益模糊的时代,我们陷入一场荒诞的模仿游戏:人类追求AI般的逻辑完美,AI却在刻意模仿人类的'不完美'。本文通过100篇周报的创作历程,揭示了写作背后更深层的意义——那些批注与挣扎不仅是内容产出,更是一个人真实存在的证明。当效率至上的AI能够轻易生成'完美'文本时,我们为何还要坚持手写?答案或许就藏在那份'在场感'中。 小普 AI写作个人观点人机协作
个人随笔 实体老板的电商打法:一个店只卖一个品类,一天卖1000 当汽配批发商开始用AI批量生成商品图、一个店铺只卖刹车片、单店日销1000元却靠多店矩阵追平线下营收——实体老板的电商打法正在颠覆"专业运营"的认知。他们没有流量模型,不懂品牌策略,却用"垂直品类+低成本工具+平台流量"的土办法,在工厂直销挤压中间商的夹缝中杀出新路。这场静悄悄的行业重构揭示:电商不再是互联网人的专利,而是实体老板的新生存标配。 曙欧巴 个人观点实体店转型电商运营
个人随笔 红杉美国合伙人:10 万亿美元公司即将到来,人们会持续为更高水平的智能付费 当AI公司从0到1000万美元ARR只需数月、全球市值冠军逼近5万亿美元时,红杉美国合伙人Alfred Lin却警告:别急着讨论终局,真正的财富藏在"中局"。从"电子商务杀死沃尔玛"的误判到"AI颠覆SaaS"的争议,这位见证过互联网泡沫与独角兽诞生的投资人揭示:护城河正在从代码规模转向智能密度,而创始人唯一需要找到的,是与世界最不同的那个"尖峰"。 有新Newin AI产品个人观点独角兽
AI 为什么这么多人”养龙虾”?OpenClaw背后有这4层产品逻辑 我们看到的不仅是一个产品的走红,更是一套反直觉的产品逻辑胜利。本文抛开"割韭菜"争议与技术门槛,从Memory到Agent,从宜家效应到生态入口,拆解OpenClaw如何层层递进地构建用户关系——它不是更聪明的聊天机器人,而是正在成为"某个人"的数字合伙人。 Hanni AI产品OpenClaw个人观点
个人随笔 一文讲透未来什么软件最值钱! 当"SaaS已死"的焦虑席卷科技圈,当五人团队用AI生成代码挑战Salesforce的神话被反复传唱,我们是否正在集体陷入一场错位的恐慌?本文基于硅谷顶级投资人Sarah Guo与Elad Gil的深度对话,拆解"SaaS终结"叙事背后的逻辑陷阱。 深思圈 AI应用SaaS个人观点
AI 大模型只是开胃菜, 世界模型决定未来财富分配 当所有人还在为大模型的"文笔"惊叹时,一场更底层的革命已悄然换道。本文将带你穿透"提示词工程"的泡沫,看清一个残酷现实:会说话的大模型只是入场券,懂物理的世界模型才是下个时代的硬通货。 老泡 AI产品世界模型个人观点
个人随笔 腾讯的龙虾填不上算力中心的坑 当腾讯一天之内连发三款OpenClaw相关产品,深圳龙岗区随即抛出真金白银的“龙虾十条”政策,一场看似默契的“政企联动”背后,实则是算力过剩焦虑与流量入口争夺的殊死博弈。本文深度拆解这场狂欢的底层逻辑,供大家参考。 王智远 AI产品OpenClaw个人观点
个人随笔 叶公好龙虾 这个春节,满城尽跑“小龙虾”(OpenClaw),从卖断货的Mac mini到嗷嗷上涨的国产模型估值,一场堪比1986的全民狂欢正在上演。然而,当朋友圈都在晒部署截图时,究竟有多少人是真在跑任务,又有多少人只是在“装”? 判官 OpenClaw个人观点产品思考
个人随笔 全网求助:到底有谁在用OpenClaw完成严谨的商业工作? 当全网都在狂欢“OpenClaw 零预算爆火”时,一位文科生却用一周的实测泼了一盆冷水:90% 的时间花在调教 AI,真正执行任务的不足 10%。从工资表核对的“高光时刻”到数据报表制作的“全面翻车”,这篇文章撕开了 AI Agent 的华丽包装,直面“调教成本远超执行收益”的残酷真相。 SAAS老司机 AI应用OpenClaw个人观点
AI,个人随笔 2026,AI 产品经理的”生死线”:当大模型成为标配,你的护城河在哪里? 2026 年开年,某大厂 AI 产品团队裁员 30% 的消息在圈内刷屏。曾经"会调 API 就能做 AI 产品"的红利期正在消失。当大模型能力逐渐同质化,AI 产品经理的核心竞争力究竟应该建立在什么地方?本文给出可落地的三层能力模型和四个实战方法论。 CW3 AI产品经理个人观点团队协作
AI,个人随笔 如果AI开始写PRD,产品经理还需要做什么? 当AI能够自动生成PRD、主持评审会、回答开发疑问时,产品经理的核心价值正在从文档撰写转向问题定义。本文通过剖析产品经理日常工作中的'信息翻译官'角色,揭示AI如何重构产品工作流:从需求分析到PRD生成的自动化流程中,人类产品经理将专注于业务理解、用户洞察和最终决策三大不可替代能力。 曙欧巴 AI应用PRD个人观点