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企业怎么选新赛道?教你一套评估模型

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在新机会不断涌现的商业环境中,企业如何科学决策进入新赛道?本文提供了一套经过验证的四维评估框架(可衡量、有需求、有利润、可触达),帮助企业精准识别价值人群。同时深入探讨三种品牌拓展策略及7+3资源分配原则,助力企业在保持核心业务竞争力的同时,实现稳健增长。
一文看清:经营分析、商业分析、数据分析的异同

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面试被“经营分析、商业分析、数据分析”绕晕?一张图分不清哪个更值钱、更卷、更吃香?陈老师用 5 分钟给你拆完:经营分析=CEO视角的利润仪表盘,商业分析=业务部门的战术军师,数据分析=底层弹药库;谁在财务部、谁在战略办,直接决定晋升快慢。看完这篇,选岗、跳槽、谈薪不再踩坑。
产品设计
一顿饭引发的商业与产品思考:线下餐饮促销拆解

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在日常生活中,一顿饭可能只是简单的饮食体验,但对于产品经理来说,却可能引发一场关于商业和产品设计的深入思考。本文作者通过一次偶然的线下餐饮促销活动,深入剖析了连锁餐饮品牌在区域活动策划、活动效果评估、产品设计支持以及支付模式适配等方面的策略和逻辑。